软件产品的敏捷规划

软件产品的敏捷规划

Q: 我什么时候能看到讲座和作业？

要获得课程资料、作业和证书，您需要在注册课程时购买证书体验。 您可以尝试免费试听，或申请资助。课程可能提供 "完整课程，无证书"。通过该选项，您可以查看所有课程资料，提交必要的评估，并获得最终成绩。这也意味着您无法购买证书体验。

本课程是软件产品管理专项课程的一部分

位教师：Kenny Wong

72,520 人已注册

包含在中

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4个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

2,053 条评论

1 周完成

在 10 小时一周

灵活的计划

自行安排学习进度

93%

大多数学生喜欢此课程

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1 周完成

在 10 小时一周

灵活的计划

自行安排学习进度

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您将学到什么

制定有效的软件开发计划
将用户需求与开发人员任务相对应
评估和规划项目风险
应用速度驱动型规划技术

您将获得的技能

您将学习的工具

风险

要了解的详细信息

可分享的证书

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作业

5 任务¹

AI 评分请参见免责声明

授课语言：英语（English）

91% of learners achieved a positive career outcome

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Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G 和 L'Oreal 的徽标

积累特定领域的专业知识

本课程是软件产品管理专项课程专项课程的一部分

在注册此课程时，您还会同时注册此专项课程。

向行业专家学习新概念
获得对主题或工具的基础理解
通过实践项目培养工作相关技能
获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块

本课程涵盖了将需求分解和映射到计划中所需的技术，这些计划将最终推动软件的生产。成功完成本课程后，您将能够： - 为软件开发创建有效的计划 - 将用户需求映射到开发人员的任务 - 评估和计划项目风险 - 应用速度驱动型计划技术 - 生成软件产品的工作估算

欢迎来到第一模块！在本模块中，你将学习一些有效规划所需的基本原则。在本模块开始时，您将首先了解规划。然后，您将了解规划和规划方法如何减少项目中的不确定性。然后，我们将学习如何将项目分解成易于管理的小块，以及如何组织这些小块。最后，我们将讨论估算、目标和承诺之间的区别。这些课程将为学习发布和迭代级别的规划技术打下良好基础。

涵盖的内容

7个视频6篇阅读材料1个作业1次同伴评审

7个视频总计52分钟

专业预览2分钟
软件产品敏捷规划入门4分钟
4.1.1:规划简介6分钟
4.1.1A: 规划导论6分钟
4.1.2:不确定性空间6分钟
4.1.3: 工作分解结构14分钟
4.1.4:估算、目标和承诺14分钟

6篇阅读材料总计60分钟

认识您的主持人摩根-帕策尔特10分钟
认识您的主持人布拉德利-普莱特10分钟
认识您的主持人10分钟
课程资源：软件产品的敏捷规划10分钟
课程地图：软件产品的敏捷规划10分钟
模块 1：补充资源10分钟

1个作业总计30分钟

模块 1：评估（已评分）30分钟

1次同伴评审总计60分钟

模块 1：工作分解结构（分级）60分钟

欢迎来到模块 2！现在，您已经掌握了项目规划的一般原则，让我们来谈谈您可以用来实施这些技术的一些具体方法。我们将首先讨论故事点和速度的概念，然后讨论如何使用时间盒来提高项目效率。然后，我们将介绍甘特图，这是一种可视化项目任务的基本方法。最后，我们将介绍在发布级别规划项目的技巧，这将为下一模块的迭代规划奠定基础。

涵盖的内容

6个视频7篇阅读材料1个作业1次同伴评审

6个视频总计52分钟

4.2.1:故事要点5分钟
4.2.1A: 故事要点11分钟
4.2.2:速度估算9分钟
4.2.3:时间拳6分钟
4.2.4: 甘特图5分钟
4.2.5: 发布计划15分钟

7篇阅读材料总计70分钟

讨论：用户故事要点10分钟
斯坦利的问题：第三部分，估算用户故事10分钟
讨论：速度10分钟
斯坦利问题：第 4 部分，估计速度10分钟
发布规划技巧10分钟
斯坦利的问题：第 5 部分，发布计划10分钟
模块 2：补充资源10分钟

1个作业总计30分钟

模块 2：评估（已评分）30分钟

1次同伴评审总计60分钟

模块 2：发布规划（分级）60分钟

本模块将重点介绍迭代或冲刺阶段的计划技术。首先，您将了解估算任务时间的各种技术。然后，您将更详细地了解任务依赖关系。在学习两种可视化计划图表--关键路径法图表和 PERT 图表时，这将派上用场。最后，你将学习创建迭代计划的过程。在本模块结束时，您将掌握计划冲刺或迭代开发所需的工具。

涵盖的内容

6个视频2篇阅读材料1个作业1次同伴评审

6个视频总计57分钟

4.3.1:估算任务时间8分钟
4.3.1A: 估算任务时间12分钟
4.3.2:任务依赖性7分钟
4.3.3:CPM 图表10分钟
4.3.4:PERT 图表9分钟
4.3.5: 迭代规划11分钟

2篇阅读材料总计20分钟

工作表和讨论：计算任务时间10分钟
模块 3：补充资源10分钟

1个作业总计30分钟

模块 3：评估（已评分）30分钟

1次同伴评审总计60分钟

模块 3：CPM 图表（已评分）60分钟

恭喜你，你已经读到了最后一个模块！在这里，我们将讨论导致项目失败的原因。首先，我们将讨论常见的失败原因，包括反模式。然后，你将学习如何评估风险，查看其可能性和对项目的潜在影响。最后，我们将以乐观的态度结束，为您提供在风险出现时进行干预以及从一开始就避免这些风险的策略。

涵盖的内容

8个视频4篇阅读材料2个作业

8个视频总计66分钟

4.4.1:反模式9分钟
4.4.1A：反模式--团队10分钟
4.4.1B:反模式 - 开发6分钟
4.4.1C：反模式--管理7分钟
4.4.1D：反模式--个人开发人员8分钟
4.4.2:常见故障原因6分钟
4.4.3:风险评估、可能性和影响10分钟
4.4.4:风险战略、应急、缓解10分钟

4篇阅读材料总计40分钟

讨论：产品管理技术10分钟
模块 4：补充资源10分钟
祝贺并预览顶点课程10分钟
致谢10分钟

2个作业总计60分钟

模块 4：评估（已评分）30分钟
课程最终评估（已评分）30分钟

获得职业证书

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位教师

授课教师评分

(180个评价)

Kenny Wong

University of Alberta

12 门课程481,216 名学生

提供方

University of Alberta

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Felipe M.

自 2018开始学习的学生

''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'

Jennifer J.

自 2020开始学习的学生

''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'

Larry W.

自 2021开始学习的学生

''如果我的大学不提供我需要的主题课程，Coursera 便是最好的去处之一。'

Chaitanya A.

''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'

学生评论

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已于 Jul 17, 2020审阅

What I very appreciate from this course that we get feedback from your mistake so can learn from it. That's why it suitable for newbie or professional and programmer or non programmer.

已于 Nov 16, 2016审阅

It is excellent course in terms of the knowledge that I gain. However the multiple choice questions are a little bit default to understand. It is look like that you are examining our English skill :)

已于 Jan 3, 2021审阅

Everything was fine, I learned a lot! I rated it with 4-stars because I'd expect seeing recommended answers in the exercises we submit, not only to see other's work.

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