由于预算编制过程需要战略指导方针，而这些指导方针又推动着规划过程，因此企业管理者会根据战略指导方针制定相应的预算计划。这些计划和项目在预算编制过程中进行规划。在本课程模块中，讨论旨在概述从战略到预算规划流程之间的过渡。 本课程针对积极参与预算编制流程的专业人士，例如最近晋升为管理职位的专业人士，他们的职责范围更广，尤其是在预算规划、监督和控制方面。 要从本课程中获益最多，前提条件是具备基本到中级的企业管理知识和概念。
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公司预算编制过程始于战略指导方针，经过讨论指导方针可能对假设产生的影响，最终支持预算规划过程。在本模块中，将讨论与这一过程相关的各个方面。学习目标包括理解公司预算编制与业务单位预算编制流程之间的联系；使战略指导方针与规划指导方针保持一致，以及评估公司预算与业务层面预算之间的联系。
9个视频7篇阅读材料5个作业
在本模块中，讨论将通过一个循序渐进的框架来支持预算编制。 每个步骤都代表了预算的一个相关组成部分，并讨论了公司各领域预算之间的联系。 不同领域预算的整合是本模块的主要目标之一，这将引导学习者对预算编制有一个整体的认识。 而这种整合是本模块的关键学习目标。
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在本模块中，讨论将通过一个循序渐进的框架来支持预算编制。 每个步骤都代表了预算的一个相关组成部分，并讨论了公司各领域预算之间的联系。 不同领域预算的整合是本模块的主要目标之一，这将引导学习者对预算编制有一个整体的认识。 而这种整合是本模块的关键学习目标。
12个视频11篇阅读材料3个作业
在本模块中，我们将通过以预算视角为重点的财务方法，了解如何将报告模式与预算相结合。为了积累这方面的知识，我们将了解概念概述和组成部分，参观利润和亏损的整体管理视图，学习现金预算和预测现金流的概念和应用。我们还将讨论会计报告以及财务和非财务指标的相关性。
8个视频4篇阅读材料4个作业
本模块侧重于预算的 "控制 "方面。我们将了解如何应用概念，并指导如何监测和衡量结果，分析和评估实际结果与估计结果之间的潜在差距。
9个视频4篇阅读材料5个作业
方法与演变：在本模块中，您将通过思考规划过程的不同方法来学习。我们将与您一起探讨效率和效力方面的问题，并将其与预算编制联系起来。我们还将讨论传统方法与新方法的比较、它们的优点和局限性。本单元为我们的课程划上句号。
10个视频8篇阅读材料4个作业
University of California, Irvine
Coursera Project Network
University of Illinois Urbana-Champaign
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已于 Nov 12, 2021审阅
Interesting courses that can lead to other jobs or for personal development
已于 Jun 13, 2020审阅
very helpful. it helped me clarified about the outsourcing process
已于 Jan 3, 2021审阅
Very clear explanation, good presentation, and readings easily accessible, thank you very much for your hard work.
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提供助学金，
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