Este curso está diseñado para ayudarte, como estratega de una empresa extranjera, a entender mejor cómo desarrollar tu estrategia china. Después de estudiar el cambiante panorama estratégico de China, te concentrarás específicamente en el dominio de tres cuestiones estratégicas: quiénes (los actores principales en China), cómo (los modos de entrada) y dónde (la estrategia de ubicación para tu negocio en China). Este curso se propone ofrecer contenidos actualizados y experiencias reales de desarrollo de una estrategia china.
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该课程共有4个模块
Las evidencias muestran que la diferencia o brecha contextual entre el país de origen de una empresa extranjera y China es una razón clave del fracaso de los negocios en China. Esta sección ayuda a desarrollar una mejor comprensión del contexto de China en relación con sus segmentos ambientales generales, así como diversas estrategias para enfrentar las cuestiones contextuales nuevas y actualizadas de China. ¿En qué medida importa el contexto al hacer negocios en China? ¿Cómo abordan las firmas extranjeras las cuestiones contextuales nuevas y actualizadas de China?
涵盖的内容
29个视频2篇阅读材料1个作业1次同伴评审1个讨论话题
29个视频•总计93分钟
- Bienvenido a Hacer negocios en China•2分钟
- Entrar en el mercado chino•3分钟
- Bienvenidos a la estrategia china•2分钟
- 1.1a Estrategia y contexto local•7分钟
- 1.1b Marco PESTGDP•3分钟
- 1.2a Aspecto clave: Estabilidad y corrupción•5分钟
- 1.2b Aspectos principales (comentarios expertos de Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)•2分钟
- 1.2c La campaña anticorrupción de Xi (comentarios expertos de Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)•2分钟
- 1.3a Aspecto clave: La Nueva Normalidad•9分钟
- 1.3b La Nueva Normalidad (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•1分钟
- 1.3c La Nueva Normalidad (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1分钟
- 1.4a Aspecto clave: La distancia cultural•5分钟
- 1.4b Guanxi (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)•3分钟
- 1.4c Mianzi/Rostro (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)•3分钟
- 1.4d Renqing (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)•3分钟
- 1.5a Aspecto clave: Innovación y protección de la propiedad intelectual•2分钟
- 1.5b Innovación local (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)•2分钟
- 1.5c Innovación local (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•1分钟
- 1.5d Protección de la propiedad intelectual (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•4分钟
- 1.5e Innovación masiva y emprendedurismo (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•5分钟
- 1.6a Aspecto clave: La Franja y la Ruta•1分钟
- 1.6b La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•1分钟
- 1.6c La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•3分钟
- 1.6d La Franja y la Ruta (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•6分钟
- 1.7a Aspecto clave: La generación de Internet•3分钟
- 1.7b La generación de Internet (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•4分钟
- 1.7c La generación de Internet (comentarios expertos del Sr. James Li, director de marketing internacional de BDF International Co., Ltd.)•4分钟
- 1.8a Aspecto clave: Desarrollo sostenible•3分钟
- 1.9 Conclusión de la semana 1•1分钟
2篇阅读材料•总计20分钟
- Agradecimientos•10分钟
- Derechos de autor y guía de aprendizaje electrónico en la Universidad China de Hong Kong•10分钟
1个作业•总计30分钟
- Cuestionario para la semana 1•30分钟
1次同伴评审•总计120分钟
- Ensayo de la semana 1: ¿Ser más “chino” o ser más “extranjero”? ¿Estás de acuerdo con la responsabilidad de los extranjeros?•120分钟
1个讨论话题•总计10分钟
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale sobre el sentimiento de cada segmento PESTGDP•10分钟
Los extranjeros que llegan a China suelen sentirse desconcertados ante los diversos tipos y características únicas de los actores que encuentran en el país y, con frecuencia, cometen errores al tratar a las ubicaciones chinas de manera homogénea. Esta sección ayuda a desarrollar una mejor comprensión del contexto de China en relación con sus actores y ubicaciones, y diversas estrategias para abordarlos en China. ¿Quiénes son los actores en China? ¿Cómo reconocen y diferencian las firmas extranjeras los diferentes tipos de actores chinos? ¿Qué significa “ubicación subnacional” en China? ¿Cómo responden las firmas extranjeras a la naturaleza idiosincrática de las diferentes ubicaciones de China?
涵盖的内容
27个视频1个作业1次同伴评审1个讨论话题
27个视频•总计86分钟
- 2.1 Relaciones posibles entre firmas extranjeras y actores chinos•6分钟
- 2.2a Aspecto clave: SOE frente a POE•4分钟
- 2.2b SOE frente a POE (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•3分钟
- 2.2c SOE frente a POE (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•2分钟
- 2.3a Aspecto clave: Afiliación a grupos empresariales o independencia•2分钟
- 2.3b Agrupación (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•3分钟
- 2.3c Agrupación (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•2分钟
- 2.4a Aspectos clave: Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa•2分钟
- 2.4b Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•2分钟
- 2.4c Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•1分钟
- 2.4d Empresas que cotizan en bolsa (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1分钟
- 2.4e Empresas que cotizan o que no cotizan en bolsa (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•2分钟
- 2.5a Aspecto clave: Internet o tradicionales•5分钟
- 2.5b Firmas de Internet (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)•2分钟
- 2.5c Firmas de Internet (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•7分钟
- 2.5d Firmas tradicionales (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•4分钟
- 2.6a Aspecto clave: Una China, múltiples mercados•5分钟
- 2.6b Una China, múltiples mercados (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1分钟
- 2.6c Una China, múltiples mercados (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)•3分钟
- 2.7a Aspecto clave: Abierto frente a menos abierto•1分钟
- 2.8a Aspecto clave: Los niveles de las ciudades chinas•7分钟
- 2.8b Los niveles de las ciudades chinas (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•3分钟
- 2.9a Eagles Fund (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•2分钟
- 2.9b Principales políticas gubernamentales (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•5分钟
- 2.9c Industrias de capital de riesgo en China (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•3分钟
- 2.9d Industrias de capital de riesgo en China (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•6分钟
- 2.10 Conclusión de la semana 2•1分钟
1个作业•总计30分钟
- Cuestionario para la semana 2•30分钟
1次同伴评审•总计120分钟
- Ensayo de la semana 2: ¿Quiénes y dónde?•120分钟
1个讨论话题•总计10分钟
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale sobre el sentimiento de cada tipo de firma china•10分钟
La elección del modo de entrada influye en el éxito en los negocios en China. Esta sección explora las ventajas y desventajas que ofrecen los diferentes modos de entrada y, también, los diferentes recursos y compromisos de tiempo necesarios. También presentamos el comercio electrónico transfronterizo, un nuevo modo de entrada creciente y emergente. ¿Qué es el modo de entrada? ¿Por qué se eligen diferentes modos de entrada? ¿Cuáles son los pros y contras de cada modo de entrada? ¿Cómo eligen las firmas extranjeras su modo de entrada? ¿Qué es el comercio electrónico transfronterizo en China y cómo usan las firmas extranjeras este nuevo modo de entrada?
涵盖的内容
24个视频1个作业1次同伴评审1个讨论话题
24个视频•总计76分钟
- 3.1a Modo de entrada•3分钟
- 3.2a Aspectos clave: Modo de exportación y socio exportador•2分钟
- 3.3a Aspecto clave: Protección de la propiedad intelectual (revisado)•4分钟
- 3.3b Estrategia de licencias (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•3分钟
- 3.4a Aspecto clave: Elección de socios•4分钟
- 3.4b Emprendimientos conjuntos (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•3分钟
- 3.4c Emprendimientos conjuntos (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•6分钟
- 3.5a Aspecto clave: Elección de objetivos y ley antimonopolio•4分钟
- 3.5b Identificación de objetivos (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•2分钟
- 3.5c Proceso de integración postadquisición (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•2分钟
- 3.5d Objetivos y cuestiones de integración postadquisición (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•8分钟
- 3.6a Aspecto clave: Regulaciones•3分钟
- 3.6b Subsidiaria de propiedad total (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•2分钟
- 3.6c Subsidiaria de propiedad total (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•2分钟
- 3.6d Lista negativa (comentarios expertos del prof. Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)•5分钟
- 3.7a Aspectos clave: Estrategia de arbitraje y su implementación (parte 1)•5分钟
- 3.7b Aspectos clave: Estrategia de arbitraje y su implementación (parte 2)•8分钟
- 3.7c BDF (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co., Ltd)•1分钟
- 3.7d Comercio electrónico transfronterizo (comentarios expertos del Sr. Kevin Zhao, director de BDF International Co., Ltd)•2分钟
- 3.7e BDF (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co., Ltd)•3分钟
- 3.7f Obstáculos y barreras de entrada (comentarios expertos del Sr. Kevin Zhao, director de BDF International Co., Ltd)•2分钟
- 3.7g Ventajas competitivas (comentarios expertos del Sr. Vincent Zhao, director de operaciones de BDF International Co., Ltd)•2分钟
- 3.7h El mayor desafío (comentarios expertos del Sr. Vincent Zhao, director de operaciones de BDF International Co., Ltd)•1分钟
- 3.8 Conclusión de la semana 3•1分钟
1个作业•总计30分钟
- Cuestionario para la semana 3•30分钟
1次同伴评审•总计120分钟
- Ensayo de la semana 3: Modo de entrada•120分钟
1个讨论话题•总计10分钟
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale acerca del modo de entrada usado, y también sobre los pros y contras•10分钟
Las firmas extranjeras que entran y operan en China ya no son meros “inversores extranjeros”, sino que se convierten en “estrategas”. Ese cambio es una respuesta para hacer frente a los cambiantes entornos de China y también representa la estrategia china como clave para el éxito global general de las empresas extranjeras. Esta sección presenta un panorama general de los cambios en la mentalidad, el estatus y las estrategias postentrada. ¿Cuáles son los principales cambios en el contexto de China? ¿Cómo cambian las firmas extranjeras su mentalidad dominante y sus estrategias postentrada de ingresantes extranjeros a estrategas?
涵盖的内容
30个视频1个作业1次同伴评审1个讨论话题
30个视频•总计74分钟
- 4.1a Ser un estratega•1分钟
- 4.2a Cambio de panorama•8分钟
- 4.3a Aspecto clave: ¿Por qué?•3分钟
- 4.3b Por qué (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•3分钟
- 4.4a Aspecto clave: La elección de la ubicación•3分钟
- 4.4b ¿Por qué? (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•2分钟
- 4.4c ¿Por qué? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•4分钟
- 4.5a Aspecto clave: Perspectiva cooperativa o competitiva en las relaciones entre las empresas multinacionales y el gobierno•2分钟
- 4.5b ¿Cómo? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•3分钟
- 4.5c ¿Cómo? (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•2分钟
- 4.6a Aspecto clave: Responsabilidad social corporativa (CSR) y empresas multinacionales•6分钟
- 4.6b CSR (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1分钟
- 4.7a Aspecto clave: Empresas multinacionales y cumplimiento•2分钟
- 4.7b Cuestiones de cumplimiento (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•2分钟
- 4.8a ¿Por qué algunas empresas multinacionales establecieron centros de I+D en China? (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)•5分钟
- 4.8b ¿Por qué algunas empresas multinacionales establecieron centros de I+D en China? (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•3分钟
- 4.8c ¿Por qué algunas empresas multinacionales trasladaron parte de sus ubicaciones de operación/fabricación de China a otros lugares? (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)•2分钟
- 4.8d ¿Por qué algunas empresas multinacionales trasladaron parte de sus ubicaciones de operación/fabricación de China a otros lugares? (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•4分钟
- 4.9a Observaciones finales (comentarios expertos del prof. Lutz-Christian Wolff, profesor Wei Lun de Derecho, Universidad China de Hong Kong)•1分钟
- 4.9b Observación final (comentarios expertos del prof. C. Y. Chiu, profesor Choh-Ming Li de Psicología, Universidad China de Hong Kong)•2分钟
- 4.9c Observación final (comentarios expertos del prof. George Yip, profesor de Marketing y Estrategia, Imperial College London)•1分钟
- 4.9d Observación final (comentarios expertos del Dr. Edward Tse, fundador y director ejecutivo de Gao Feng Advisory Company)•2分钟
- 4.9e Observación final (comentarios expertos del Sr. Gordon Lam, vicepresidente y director ejecutivo de Hang Seng Bank (China) Limited)•1分钟
- 4.9f Observación final (comentarios expertos de la Sra. Helen Cheng, socia accionista de Zhong Lun Law Firm)•1分钟
- 4.9g Observación final (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)•1分钟
- 4.9h El entorno de las empresas emergentes para los emprendedores chinos e incluso para los extranjeros en China (comentarios expertos del Sr. Mingles Tsoi, director de Servicios emergentes e innovación de KPMG China)•1分钟
- 4.9i Observación final (comentarios expertos del Sr. Steve Lau, fundador y socio gerente de Eagles Fund)•2分钟
- 4.9j Observación final (comentarios expertos del Sr. Denis Depoux, socio principal de Roland Berger)•4分钟
- 4.9k Observación final (comentarios expertos del Sr. Sheang Fang, director ejecutivo de BDF International Co, Ltd)•1分钟
- 4.10 Conclusión de la semana 4•1分钟
1个作业•总计30分钟
- Cuestionario para la semana 4•30分钟
1次同伴评审•总计120分钟
- Ensayo de la semana 4: Convertirse en un estratega en China•120分钟
1个讨论话题•总计10分钟
- Entrevista a un amigo o amiga que haya hecho negocios en China y pregúntale si la empresa ha hecho un cambio estratégico y cómo lo ha hecho•10分钟
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