第二个模块介绍条形图或甘特图，以及如何将它们用作进度安排工具。条形图将项目工作项目或活动表示为一个时间刻度条，其长度代表施工活动的计划工期。

在本模块中，学习者将创建 "活动先序图"，也称为 "节点上的活动图"，以图形表示项目中的施工活动及其关系。

本模块概述了施工项目中遇到的各类施工活动关系，以及如何在活动先例图中表示这些关系。

本模块涵盖前向通过和后向通过计算。前向通过计算确定每项施工活动可以进行的最晚日期，并最终确定施工项目的最短工期。后向通过计算则计算在不增加项目最短工期的情况下，每项施工活动可以进行的最晚日期。

Odeh 教授在本模块中讨论了关键路径的重要性，包括它是什么以及为什么重要。学员将识别项目中的关键路径，以及如何在不同关系中确定关键路径。

Odeh 教授介绍了建筑项目中的浮动类型，包括总浮动、自由浮动、干扰浮动和独立浮动。

在本模块中，将解释工作日期和日历日期的区别，以及如何在项目计划中绘制这两种日期的图表。

箭头图上的活动是本模块的主题。Odeh 教授将讨论如何绘制箭头图上的活动以及如何给节点编号。此外，还将介绍正向和反向传递计算以及项目工期的确定。

本模块介绍了计划评估和审查技术（PERT），它与估计项目进度表中施工活动持续时间的不确定性有关。PERT 可帮助项目经理确定在一定天数内完成项目的概率。

STV 集团的珍妮弗-布尔曼（Jennifer Buermann）讨论了调度员在建筑项目中的作用，以及如何确定项目是否能如期实现预期目标。此外，她还介绍了如何进行调整以确保项目按计划进行。

Odeh 教授介绍了线性结构；具有线性或重复特性的项目。此外，他还介绍了平衡线调度法，这是一种为重复性流程分配资源的方法。

STV 集团的 Dareen Salama 讨论了用于日程安排的技术应用。Dareen 概述了用于计划制定、计划分析、共享和协作以及可视化的应用程序。

AECOM 全球项目高级副总裁克里斯托弗-图米（Christopher Toomey）讨论了大型项目的进度安排（也称为综合总进度计划）。Toomey 先生说明了如何开发和维护综合总进度表，并指出了其主要特点。

AECOM 风险管理副总监 Eduardo Gamez 博士介绍了风险分配和规划。Gamez 博士讨论了正式风险管理的重要性，以及如何将风险评估作为规划和时间安排的辅助工具。

MethodLean 公司的 Sam Spata 讨论了精益设计和精益计划。介绍了 "流程 "的概念，即如何从项目开始到结束的过程，这是一个可衡量的增值过程。