管理者走向全球所面临的主要挑战是确定各国之间的重要差异以及如何管理这些差异。本课程提供了一个分析框架，说明如何在公司内部以及与其他公司竞争时管理这些差异。

如何以及何时进入某一外国市场是一个复杂的决定。有时，积极进入市场以赢得先发优势是明智之举，但在其他一些情况下，等待别人先进入市场可能是最佳策略。同样，小规模进入有时比大规模进入更有意义。本模块将探讨每种战略的优势以及何时使用。

在进入外国市场时，跨国公司有不同的选择。这些选择由 OLI 和 CAGE 框架中研究的因素以及基于降低成本和差异化压力而选择的战略决定。本节将研究如何评估进入外国市场的方式，以及相关的优势和劣势。

在全球运营时，管理者需要仔细分析政治环境，并制定战略来应对不稳定、仇外心理或民族主义等问题。 本模块探讨了企业在应对政治不确定性时的选择、需要进行的分析类型以及可以制定的政治战略。