Ini adalah materi kedua dalam program Google Project Management Certificate (Sertifikat Manajemen Proyek Google). Materi ini akan menunjukkan kepada Anda cara menyiapkan proyek agar sukses pada fase pertama siklus hidup proyek: fase inisiasi proyek. Sewaktu mengeksplorasi komponen-komponen utama fase ini, Anda akan belajar cara menentukan dan mengelola tujuan proyek, hasil kerja, ruang lingkup, dan kriteria keberhasilan. Anda akan menemukan cara menggunakan alat bantu dan templat seperti stakeholders analysis grid (kisi-kisi analisis pemangku kepentingan) dan piagam proyek untuk membantu Anda menetapkan ekspektasi proyek serta mengomunikasikan peran dan tanggung jawab. Para manajer proyek Google yang ada saat ini akan terus mengajarkan dan memberi Anda pendekatan langsung untuk menyelesaikan tugas-tugas ini sambil menunjukkan kepada Anda alat bantu dan referensi manajemen proyek terbaik untuk pekerjaan yang ada.
通过 Coursera Plus 解锁访问 10,000 多门课程。开始 7 天免费试用。
您将学到什么
Memahami pentingnya fase inisiasi siklus hidup proyek.
Memahami komponen utama piagam proyek dan menyusun piagam proyek untuk inisiasi proyek.
Menyelesaikan analisis pemangku kepentingan dan menggunakan diagram RACI untuk mendefinisikan dan mengomunikasikan tanggung jawab anggota tim proyek.
Mengevaluasi berbagai alat manajemen proyek untuk memenuhi kebutuhan proyek.
您将获得的技能
要了解的详细信息
添加到您的领英档案
15 项作业
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能
积累 Leadership and Management 领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 通过 Google 获得可共享的职业证书
该课程共有4个模块
Anda akan belajar bagaimana program disusun, memahami pentingnya fase inisiasi proyek sekaligus menjelaskan komponen utamanya, serta memahami cara menentukan manfaat dan biaya proyek.
涵盖的内容
5个视频3篇阅读材料2个作业1个讨论话题1个插件
Anda akan belajar bagaimana menetapkan dan membuat tujuan dan deliverable (hasil) proyek yang terukur; bagaimana menetapkan ruang lingkup proyek, membedakan antara tugas-tugas yang berada di dalam ruang lingkup dan di luar ruang lingkup, dan menghindari scope creep (perluasan ruang lingkup); serta bagaimana menetapkan dan mengukur kriteria keberhasilan suatu proyek.
涵盖的内容
12个视频10篇阅读材料5个作业1次同伴评审1个讨论话题1个插件
Anda akan belajar cara mendefinisikan peran dan tanggung jawab dalam proyek, menyelesaikan analisis pemangku kepentingan, dan memanfaatkan diagram RACI untuk mendefinisikan dan mengkomunikasikan tanggung jawab setiap anggota tim proyek.
涵盖的内容
9个视频9篇阅读材料5个作业1个讨论话题2个插件
Anda akan mempelajari sumber daya yang biasa diperlukan untuk mengelola proyek, mengenali pentingnya dokumentasi proyek yang jelas dan konsisten, memahami komponen utama proposal dan project charter atau piagam proyek dan mengembangkan project charter, dan mengevaluasi berbagai tool manajemen proyek untuk memenuhi kebutuhan proyek.
涵盖的内容
10个视频6篇阅读材料3个作业1次同伴评审2个讨论话题1个插件
获得职业证书
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
位教师
提供方
从 Leadership and Management 浏览更多内容
- 状态：免费试用
人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展
学生评论
163 条评论
- 5 stars
96.31%
- 4 stars
3.68%
- 3 stars
0%
- 2 stars
0%
- 1 star
0%
显示 3/163 个
已于 Oct 5, 2023审阅
Sangat baik untuk menambah wawasan dan pengetahuan dalam materi ini
已于 May 16, 2024审阅
materi yang diajarkan sangat baik, kuis dan tugas lainnya membantu saya untuk bisa lebih memahami materi. terima kasih google!
已于 Jul 15, 2023审阅
Banyak materi dan latihan praktek yang sangat bermanfaat dalam memahami bagaimana memulai sebuah proyek
常见问题
Manajer proyek adalah seseorang yang membantu mengelola proyek untuk organisasi secara teratur dan efisien. Manajer proyek mengawasi rencana, anggaran, serta sumber daya, dan mereka menggunakan data untuk membuat keputusan yang tepat. Perusahaan mengandalkan manajer proyek untuk membangun proses alur kerja, meluncurkan proyek baru, dan menghasilkan penghematan biaya.
Manajer proyek sangat dibutuhkan. Bahkan, studi yang dilakukan oleh Project Management Institute menemukan bahwa, pada tahun 2027, dunia usaha akan membutuhkan 87,7 juta orang untuk mengisi berbagai peran terkait manajemen proyek. Seiring pertumbuhan dan perkembangan tempat kerja, manajer proyek berperan sebagai bagian penting dari kemampuan sebuah organisasi untuk beradaptasi dan tetap gesit.
Manajer proyek adalah seseorang yang terbiasa memecahkan masalah. Selain mengatur rencana dan memandu rekan-rekan tim menjalankan proyek, mereka juga bertugas untuk mengelola perubahan dan risiko. Setiap hari adalah hari yang dinamis dan berbeda bagi manajer proyek karena mereka berada di pusat proyek, membangun hubungan, memprioritaskan tugas, dan memberikan hasil! Dengan menggunakan berbagai peralatan dan templat, serta seperangkat keterampilan yang unik, manajer proyek akan dapat memecahkan setiap permasalahan.
Salah satu hal yang paling menarik dari bidang manajemen proyek adalah banyaknya peluang kerja yang tersedia. Bahkan, Project Management Institute memperkirakan bahwa para pengusaha memerlukan hampir 2,2 juta orang untuk mengisi posisi baru yang berorientasi pada proyek setiap tahunnya hingga 2027.
Sertifikat Manajemen Proyek Google membantu Anda mengembangkan keahlian penting dalam bidang manajemen proyek dan ketajaman bisnis. Dengan mempelajari dan mempraktikkan pendekatan manajemen proyek yang tercakup dalam program ini, Anda akan siap berkarier sebagai manajer proyek tingkat pemula di berbagai industri. Beberapa jabatan umum di bidang ini adalah Manajer Program, Manajer Proyek Junior, Koordinator Proyek, Scrum Master, dan banyak lagi. Manajemen proyek adalah keterampilan yang digunakan dalam banyak posisi di berbagai industri dengan peluang pertumbuhan karier yang sangat terbuka.
更多问题
提供助学金，