本课程涵盖了工程领导者每天用来激励、鼓舞和支持组织员工的沟通技巧。
演讲和写作是基本的领导沟通技能。(我们在专业课程 1 和 3 中讲授了这些内容)但是,领导者还需要娴熟的人际沟通技巧。现代企业需要跨文化、跨时代、跨性别的有效沟通技能。沟通也是打造个人品牌的关键技能。领导者的外表、行为和言谈举止都要像个领导者。另一项重要的领导技能是处理与员工、上司和同事之间困难、情绪化沟通的能力。最后,工程师经常处于危机沟通的中心。 在本课程中,您将学习 1.如何在全球环境中进行沟通,2.如何进行跨文化、跨时代和跨性别的沟通 3.如何利用沟通打造个人品牌、传达价值观和领导承诺 4.如何处理与员工、上司和同事之间的高风险、情绪化和困难的对话 5.如何处理危机沟通 必备材料 免责声明--要完成本课程,必须购买一个案例研究,因为它与一项评估挂钩。该案例很好地说明了需要巧妙处理困难对话的典型业务情况。目前,本案例研究的相关费用为 8.95 美元,可能会有变动。 选编材料由莱斯大学传媒学院提供 - 保留所有权利。