要建立高效的团队，首先要了解通常难以捉摸且具有挑战性的文化概念。在本模块中，您将了解文化的概念，以及为什么文化对于有效的团队合作非常重要。您还将探索有效团队合作的原则模型，该模型将指导您在课程剩余部分的学习。最后，您将听取领导力专家小组的观点，了解他们如何领导团队发展有效的文化。

发展让团队成员感到安全的文化--这意味着他们可以把棘手的问题浮出水面，共同探讨具有挑战性的想法--是有效团队合作的基础。在本模块中，您将探讨近年来对团队和组织研究做出的最重要贡献之一：心理安全理念。然后，您将探讨多样性、公平、包容和归属感的重要性，以及如何在团队中培养这些要素。然后，您将探讨这与创建道德文化、促进道德决策的文化之间的关系。最后，您将探讨团队与生俱来的等级制度挑战，更好地理解如何在等级制度中有效地领导安全文化。

高效的团队要求人们对工作和团队有参与感。在本模块中，您将探索与创建敬业文化相关的关键概念。您将探讨激励的概念以及激励与参与的关系。您将聆听 Larry Gies 亲自讲述目标的价值，以及为什么有目标的团队胜过没有明确目标的团队。您将探讨如何减轻职业倦怠，这是当今许多团队中的个人所面临的问题。最后，您将了解有意义工作的概念，以及有意义工作如何促进敬业文化。

在本模块中，您将探索促进成长型文化的三个关键要素。成长是学习和变革的源泉，在我们应对当今世界的挑战时，保持团队文化的成长心态非常重要。首先，您将了解解决问题文化的价值，并探讨如何创建一种文化，让每个人都能以有效解决问题的心态对待工作。然后，您将探讨创造力的概念，以及如何在团队中激发创造力。最后，您将运用复杂性理论来探讨如何驾驭不可避免的变革因素。