欢迎来到第 2 周！本周，我们将重点介绍商业中常用的一些最有用的比率和测量方法，以便您将这方面的技能运用到其他学习中，更重要的是，运用到您的事业和生活中。这些内容将作为一个起点，帮助你为自己的组织进行定量分析，以及考虑竞争对手或你可能感兴趣的其他公司的战略选择。

在本周，我们将重点从财务分析和比率转移到有关组织战略的更广泛问题上。这样做的目的是让我们初步了解质变与我们可以预期的下游量化影响之间存在哪些联系。

本周，我们将开始探讨战略、战术、运营和显示组织财务健康状况的数字之间的联系。管理会计在这一背景下的作用，以及我们作为管理者一方面要解释技术性会计分析，另一方面又要影响战略变革的角色性质，也将被纳入讨论范围。

本周，我们开始考虑使用财务数据来模拟企业未来的财务绩效特征。我们将使用一些基本工具，帮助我们建立框架和基本技术，这些框架和技术将用于未来的财务预测，甚至是企业估值。正如我们在前几周所探讨的，首先要清楚地了解财务和现金流的表现。

在第一期《数字知识》课程结束之际，我们将重点转向代理理论等概念的应用，以及一些仅追求财务业绩而导致组织失败的例子。通过对这些失败案例的详细探讨，我们可以更好地避免未来发生类似的情况，并找到针对众多利益相关者成功管理和治理组织的方法。