我们在生理上都有讲故事的 "天赋"，因为早在有书面语言之前，我们的祖先就会讲故事。因此，客户高管（及其组织）需要了解咨询建议的 "所以什么 "也就不足为奇了。 真正的变革管理需要满足 "头脑"、"心灵 "和 "双手 "的需求：1）满足客户的智力问题（"头脑"）2）减少客户的恐惧，给他们勇气（"心灵"）3）提供周到的计划和可行的步骤（"双手"）。

企业高管的工作千头万绪；他们工作繁忙、费用高昂，而且往往缺乏耐心。最终演示需要从执行摘要开始，先提供 "答案"，然后进行辅助分析。

有效的数据可视化既是一门艺术，也是一门科学。说它是一门艺术，是因为经验丰富的数据科学家、设计师或顾问可以根据信息选择正确的图表形式。 说它是一门科学，是因为在制作图表时需要记住许多设计原则：a) 保持简洁 b) 考虑受众 c) 强化关键信息。

管理顾问因其 PowerPoint 演示而（闻名）。有效的演示要在 "比赛日 "前数周进行编排。粗略草拟的故事板始于项目的第一周，并根据新的分析和客户的意见不断完善。 经过与咨询公司高级经理/负责人的多次审查，演示文稿讲述了一个连贯、可信、有说服力的故事。 如果操作得当，顾问们可以在正式演示前很多天将最终演示内容传达给主要决策者。用政治立法术语来说，就是 "他们知道他们有选票"。

行政人员的存在既重要又令人讨厌。 说它重要，是因为人们对你的工作和职业品牌的看法对团队合作和晋升至关重要。 说它令人讨厌，是因为这往往是相当主观和有偏见的。在一个完美的临床世界里，衡量你的标准是你的工作，而不是其他。然而，咨询业是一个以人为本的行业，因此，我们需要做我们自己（在我们最好的时候）。