"想法很简单。执行就是一切"。 -约翰-杜尔（John Doerr）在这本独一无二的 OKR 认证书中，约翰-杜尔以他的《纽约时报》畅销书《衡量重要的事情》（Measure What Matters）为基础。作为风险投资公司 Kleiner Perkins 的董事长，杜尔揭示了目标和关键结果（OKRs）这一目标设定系统如何实现指数级增长。

这个简单但经常被误解的框架可以帮助任何组织通过有意义的、雄心勃勃的目标设定来实现蓬勃发展。 学习完本课程后，您将能够使用 OKR 系统：- 明确定义并传达您最重要的优先事项；- 协调从初级员工到首席执行官的每个人的目标；- 确保整个组织致力于追求卓越；- 明确跟踪并衡量进展情况，以实现透明的问责制；- 追求雄心勃勃的、令人惊叹的成就；- 在组织内实施强有力的 OKR 实践。 您将从实际案例中学习如何将战略转化为行动计划。您将了解商业界首选目标设定系统的力量。您将学会如何编写有效的 OKRs，以及如何在组织内部推广该系统。 自 20 世纪 70 年代由英特尔公司标志性首席执行官安迪-格鲁夫（Andy Grove）引入 OKRs 以来，OKRs 已为世界上一些最具创新性的企业带来了成功。约翰-杜尔（John Doerr）在英特尔工作期间从格鲁夫那里学到了这一方法，并将其传授给谷歌创始人拉里-佩奇（Larry Page）和谢尔盖-布林（Sergey Brin），谷歌是他的杰出投资项目之一。 杜尔不断完善这一系统，并将其传授给他担任董事长的 Kleiner Perkins 投资组合公司的创始人。这是第一次，他将自己丰富的经验和知识汇集到一个单一的教育课程中。 本课程由约翰-杜尔和 Kleiner Perkins 技术顾问、美国前副首席技术官 Ryan Panchadsaram 主讲。