产品经理在企业中的职责是推动产品战略的制定和实施。他们与利益相关者有效合作,通过高影响力的产品解决方案改变企业的业务方式。 本课程将概述产品管理生命周期。然后,您将详细了解产品构思和计划阶段。您将发现用于产品概念识别的工具和技术。此外,您还将掌握使用 SWOT 分析和产品概念文档的技能。


了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有5个模块
在本模块开始时,您将快速回顾产品管理生命周期。然后,该模块将介绍产品构思和计划阶段。然后,您将了解产品概念识别流程的概况。接下来,您将在动手实验室中进行产品外部和内部评估,并将评估结果记录在 SWOT 模板中。在下一课中,您将制定产品战略活动和方案,学习产品概念文件的内容以及如何获得批准。最后,您将尝试进行一次测验,以练习在本 Modulation 中所学到的所有知识。
涵盖的内容
11个视频2篇阅读材料3个作业2个讨论话题9个插件
在本模块开始时,您将了解产品管理团队的概况以及产品经理可能面临的团队建设挑战。团队建设清单确定了有效建设团队的关键要求。本部分最后简要回顾了一种名为塔克曼阶梯(Tuckman Ladder)的常见团队建设模型。接下来,Modulation 介绍了项目章程的概念,分享了一个示例,并引导您了解项目章程的内容。 您将在实践实验室中创建项目章程。在进行市场调查时,你将确定需要解决的目标和问题,并对 "角色 "进行快速回顾。你将学会如何进行竞争分析。随后将介绍市场需求文档 (MRD)。主题专家(SME)将就 Modulation 中学习到的概念分享自己的见解。每节课结束时的练习测验将测试本模块所学的概念。Modulation 结束时的分级考试将进一步测试您的知识水平。
涵盖的内容
10个视频1篇阅读材料3个作业2个讨论话题7个插件
在本模块开始时,您将总结营销反馈目标以及产品经理可能期望得到的回应。然后,您将定义产品愿景,以及制定价值主张以有效定位产品的重要性。接下来,您将学习如何制定初步的发布战略并识别产品风险。下一课将与大家分享需要对《初始项目章程》进行的更新,以及关于该文件重要性的想法。您将明确产品商业案例的目的和内容。在动手实验室中,您将编写一份商业案例。主题专家 (SME) 将分享对本 Modulation 所学概念的见解。每节课后的练习测验将测试本模块所学的概念。Modulation 结束时的分级考试将进一步测试您的知识水平。
涵盖的内容
9个视频1篇阅读材料3个作业2个讨论话题5个插件
Modulation 4 介绍产品管理的计划阶段。本模块讨论了产品经理的角色以及关键活动,包括计划、营销和商业案例更新。您将在实践实验室中学习产品路线图的组成要素并制定产品路线图。您将了解产品路线图的组成部分以及功能计划如何支持开发计划。您将确定营销和发布战略所需的更新,并在实践实验室中执行商业案例的财务部分。
涵盖的内容
8个视频1篇阅读材料2个作业1个讨论话题7个插件
在本 Modulation 中,您将探索用于测试学习者对课程材料理解程度的期末项目。学习者的同伴会在同伴互评作业中对这些期末项目进行评估。您将了解同伴互评的基本知识,包括如何设置评分标准和评分。
涵盖的内容
2篇阅读材料1个作业1次同伴评审1个插件
获得职业证书
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展




学生评论
173 条评论
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已于 Sep 16, 2025审阅
Excellent road to Product Management boulevard!!!
已于 Dec 30, 2024审阅
Very logical information, but the tests sometime utilize information from the next module.
已于 Jul 24, 2025审阅
Very Good Conceptual Training Course particularly when someone comes from industry experience and looking ahead to map the practices with real world scenarios
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