在本模块开始时，您将了解产品管理团队的概况以及产品经理可能面临的团队建设挑战。团队建设清单确定了有效建设团队的关键要求。本部分最后简要回顾了一种名为塔克曼阶梯（Tuckman Ladder）的常见团队建设模型。接下来，Modulation 介绍了项目章程的概念，分享了一个示例，并引导您了解项目章程的内容。 您将在实践实验室中创建项目章程。在进行市场调查时，你将确定需要解决的目标和问题，并对 "角色 "进行快速回顾。你将学会如何进行竞争分析。随后将介绍市场需求文档 (MRD)。主题专家（SME）将就 Modulation 中学习到的概念分享自己的见解。每节课结束时的练习测验将测试本模块所学的概念。Modulation 结束时的分级考试将进一步测试您的知识水平。

在本模块开始时，您将总结营销反馈目标以及产品经理可能期望得到的回应。然后，您将定义产品愿景，以及制定价值主张以有效定位产品的重要性。接下来，您将学习如何制定初步的发布战略并识别产品风险。下一课将与大家分享需要对《初始项目章程》进行的更新，以及关于该文件重要性的想法。您将明确产品商业案例的目的和内容。在动手实验室中，您将编写一份商业案例。主题专家 (SME) 将分享对本 Modulation 所学概念的见解。每节课后的练习测验将测试本模块所学的概念。Modulation 结束时的分级考试将进一步测试您的知识水平。

Modulation 4 介绍产品管理的计划阶段。本模块讨论了产品经理的角色以及关键活动，包括计划、营销和商业案例更新。您将在实践实验室中学习产品路线图的组成要素并制定产品路线图。您将了解产品路线图的组成部分以及功能计划如何支持开发计划。您将确定营销和发布战略所需的更新，并在实践实验室中执行商业案例的财务部分。

在本 Modulation 中，您将探索用于测试学习者对课程材料理解程度的期末项目。学习者的同伴会在同伴互评作业中对这些期末项目进行评估。您将了解同伴互评的基本知识，包括如何设置评分标准和评分。