Dies ist der dritte Kurs des Google Project Management Certificate-Programms. In diesem Kurs wird untersucht, wie ein Projekt in der zweiten Phase des Projektlebenszyklus – der Projektplanungsphase – skizziert wird. Sie untersuchen die Hauptkomponenten eines Projektplans und erfahren, wie Sie genaue Zeitschätzungen vornehmen und Meilensteine festlegen. Als Nächstes erfahren Sie, wie Sie ein Budget erstellen und verwalten und wie die Beschaffungsprozesse funktionieren. Anschließend lernen Sie Tools kennen, mit denen Sie verschiedene Arten von Risiken identifizieren und verwalten können, und erfahren, wie Sie mit einem Risikomanagementplan Risiken kommunizieren und lösen. Schließlich erfahren Sie, wie Sie einen Kommunikationsplan entwerfen und verwalten und die Projektdokumentation verwalten. Derzeitige Projektmanagende bei Google werden Ihnen weiterhin praktische Ansätze zur Ausführung dieser Aufgaben aufzeigen und Ihnen gleichzeitig die besten Projektmanagement-Tools und -Ressourcen für den jeweiligen Job vorstellen.
Projektplanung: Das Gesamtbild
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您将学到什么
Die Bestandteile der Planungsphase eines Projekts und ihre Bedeutung beschreiben.
Tools und Best Practices zum Erstellen eines Projektplans und Risikomanagementplans identifizieren.
Beschreiben, wie ein Budget veranschlagt, überwacht und gepflegt wird.
Einen einfachen Kommunikationsplan entwerfen und erklären, wie er verwaltet wird.
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29 项作业
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该课程共有5个模块
Sie lernen, wie der Kurs aufgebaut ist, welchen Nutzen die Planung hat und welche wesentlichen Bestandteile zur Planungsphase gehören. Außerdem lernen Sie, den Unterschied zwischen Aufgaben und Meilensteinen zu erkennen sowie letztere zu setzen.
涵盖的内容
10个视频7篇阅读材料5个作业3个讨论话题2个插件
10个视频•总计39分钟
- Einführung in Kurs 3•4分钟
- Die Vorteile der Projektplanung•3分钟
- Die Planungsphase starten•4分钟
- Ein Kick-off-Meeting erleichtern•7分钟
- Aufgaben und Meilensteine verstehen•3分钟
- Die Bedeutung von Meilensteinen•5分钟
- So legen Sie Meilensteine fest•3分钟
- Einen Projektstrukturplan erstellen•7分钟
- Zusammenfassung•1分钟
- Clennita: Wie Planung für einen guten Teamgeist sorgt•2分钟
7篇阅读材料•总计70分钟
- Kurs 3: Überblick•10分钟
- Hilfreiche Ressourcen für den Einstieg•10分钟
- Tipps für ein erfolgreiches Kick-off-Meeting•10分钟
- Meilensteine festlegen: Best Practices•10分钟
- Den Projektstrukturplan aufschlüsseln•10分钟
- Aktivitätsbeispiel: Verwenden Sie einen PSP zum Erstellen von Projektaufgaben und Meilensteinen - Teil 1•10分钟
- Aktivitätsbeispiel: Verwenden eines PSP zum Erstellen von Projektaufgaben und Meilensteinen - Teil 2•10分钟
5个作业•总计137分钟
- Reflexion: Überlegungen zur Projektplanung•19分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Die Komponenten der Planungsphase•8分钟
- Aktivität: Verwenden eines PSP zum Erstellen von Meilensteinen und Projektaufgaben – Teil 1•30分钟
- Aktivität: Verwenden eines PSP zum Erstellen von Meilensteinen und Projektaufgaben – Teil 2•30分钟
- Wochen-Challenge 1•50分钟
3个讨论话题•总计30分钟
- Meet and Greet•10分钟
- Loslegen•10分钟
- Meilensteine bestimmen•10分钟
2个插件•总计30分钟
- Übung: Aufgaben zu Meilensteinen zuordnen•15分钟
- „Plant-Pals“-Projekt: Planung•15分钟
Sie erfahren, warum ein Projektplan notwendig ist und welche Komponenten er enthält, wie Sie genaue Zeitschätzungen vornehmen und warum diese wichtig sind. Darüber hinaus lernen Sie Tools und Best Practices für die Erstellung eines Projektplans kennen.
涵盖的内容
9个视频6篇阅读材料4个作业1次同伴评审1个讨论话题1个插件
9个视频•总计42分钟
- Einführung: Erstellen eines Projektplans•1分钟
- Bestandteile eines Projektplans•3分钟
- Realistische Zeitschätzungen vornehmen•8分钟
- Kapazitätsplanung und der kritische Pfad•8分钟
- Genaue Schätzungen von Ihrem Team erhalten•7分钟
- Angel: Die Bedeutung der Sozialkompetenz bei der Zeitschätzung•3分钟
- Entwicklung eines Projektzeitplans•5分钟
- Best Practices für Projektpläne•6分钟
- Zusammenfassung•1分钟
6篇阅读材料•总计60分钟
- Zusammenführen der Teile eines Projektplans•10分钟
- Fallstudie: Erst handeln, dann die Konsequenzen tragen•10分钟
- Überwinden des Planungsfehlschlusses•10分钟
- Erstellen eines kritischen Pfads•10分钟
- Erstellen eines Projektplans: Tools und Vorlagen•10分钟
- Einführung in Kanban-Tafeln•10分钟
4个作业•总计81分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Erste Schritte mit einem Projektplan•8分钟
- Reflexion: Zeitschätzung•15分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Nutzung von Tools zum Erstellen eines Projektplans•8分钟
- Wochen-Challenge 2•50分钟
1次同伴评审•总计60分钟
- Aktivität: Einen Projektplan in einem Gantt-Diagramm schätzen•60分钟
1个讨论话题•总计10分钟
- Auf klare Zeitschätzungen hinarbeiten•10分钟
1个插件•总计15分钟
- Identifizieren: Zeitschätzungsmethoden•15分钟
Sie erfahren, was die Bestandteile eines Projektbudgets sind, wie der Budgetierungsprozess funktioniert und wie ein Projektbudget verwaltet wird. Sie erfahren außerdem, wie der Beschaffungsprozess funktioniert, welche Dokumentation erforderlich ist und wie Sie Unterstützung erhalten und ethische Konflikte während des Prozesses vermeiden können.
涵盖的内容
12个视频8篇阅读材料8个作业
12个视频•总计51分钟
- Einführung: Budget verwalten und Beschaffung•2分钟
- Die Bedeutung der Budgetsetzung•6分钟
- Hauptkomponenten eines Projektbudgets•5分钟
- Ein Projektbudget erstellen•7分钟
- Ein Projektbudget pflegen•5分钟
- Beschaffung verstehen•3分钟
- Der Beschaffungsprozess•4分钟
- Gebräuchliche Beschaffungsdokumentation•4分钟
- Erstellen einer Leistungsbeschreibung•6分钟
- Unterstützung bei der Beschaffung erhalten•3分钟
- Ethische Grundsätze im Beschaffungsprozess•5分钟
- Zusammenfassung•2分钟
8篇阅读材料•总计80分钟
- Grundlagenwissen zur Projektbudgetplanung•10分钟
- Ein Projektbudget erstellen•10分钟
- Herausforderungen bei der Budgeterstellung meistern•10分钟
- Aktivitätsbeispiel: Ein Projektbudget erstellen•10分钟
- Optional: Einführung in die Begriffe der Budgetplanung•10分钟
- Tipps für den Beschaffungsprozess•10分钟
- Aktivitätsbeispiel: Eine Leistungsbeschreibung (SoW) erstellen•10分钟
- Ethische Fallstricke in der Beschaffung vermeiden•10分钟
8个作业•总计157分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Projektbudgets verstehen•8分钟
- Aktivität: Ein Projektbudget erstellen•30分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Erstellen eines Projektbudgets•8分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Einführung in die Beschaffung•8分钟
- Aktivität: Eine Leistungsbeschreibung (SoW) erstellen•30分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Beschaffungsherausforderungen meistern•8分钟
- Reflexion: Beschaffungsethik•15分钟
- Wochen-Challenge 3•50分钟
Sie lernen, was Risikomanagement ist und wie Sie mit Risikomanagement das Scheitern von Projekten vermeiden können; welche Tools Ihnen bei der Identifikation und dem Management von Risiken helfen; wie Sie verschiedene Typen von Risiken identifizieren und ihre Auswirkung auf ein Projekt messen und wie Sie einen Risikomanagementplan für die Kommunikation und die Minderung von Risiken verwenden.
涵盖的内容
10个视频5篇阅读材料6个作业1次同伴评审1个插件
10个视频•总计38分钟
- Einführung: Effektives Risikomanagement•1分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Risikomanagement•6分钟
- Stanton: Das Management meines ersten Projekts•3分钟
- Tools zur Identifizierung von Risiken•7分钟
- Risikotypen•6分钟
- Strategien zur Risikominderung•4分钟
- Risikomanagementplan erstellen•3分钟
- Risiken an Stakeholder kommunizieren•4分钟
- Aji: Risikomanagement bei Google•3分钟
- Zusammenfassung•1分钟
5篇阅读材料•总计50分钟
- Phasen des Risikomanagements•10分钟
- Durch Risikomanagement Chancen erkennen•10分钟
- So erstellen Sie ein Fischgrätendiagramm•10分钟
- Single-Point-of-Failure-Risiken managen•10分钟
- Abhängigkeitsbeziehungen visualisieren•10分钟
6个作业•总计90分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Risikomanagement•8分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Risikoszenarien•8分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Risikoauswirkung messen•8分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Risiken identifizieren und bewerten•8分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Risiken mindern und kommunizieren•8分钟
- Wochen-Challenge 4•50分钟
1次同伴评审•总计60分钟
- Aktivität: Risikomanagementplan erstellen•60分钟
1个插件•总计15分钟
- Übung: Ursachen analysieren und Risiken mindern•15分钟
Sie lernen die Elemente eines einfachen Kommunikationsplans kennen und erfahren, wie er erstellt und verwaltet wird, warum Dokumentation dazu beiträgt, die Transparenz und Verantwortlichkeit des Projektteams zu erhöhen und wie Dokumente an einem zentralen Ort verwaltet werden. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie sich auf eine Jobsuche vorbereiten, indem Sie Erfahrungen dokumentieren und übertragbare Fähigkeiten hervorheben.
涵盖的内容
10个视频10篇阅读材料6个作业2个讨论话题1个插件
10个视频•总计48分钟
- Einführung: Kommunikation und Dokumentation organisieren•1分钟
- Warum Kommunikation entscheidend ist•5分钟
- Kommunikationsplan beginnen•5分钟
- Kommunikationsplan entwickeln•12分钟
- Der Stellenwert der Projektdokumentation•8分钟
- Projektdokumentation organisieren•3分钟
- Chris: Artefakte für ein Vorstellungsgespräch verwalten•4分钟
- Erfahrungen im Lebenslauf dokumentieren•6分钟
- Dan: Die Bedeutung der Projektdokumentation•2分钟
- Kurszusammenfassung•2分钟
10篇阅读材料•总计100分钟
- Tipps für eine effektive Kommunikation•10分钟
- Best Practices für das Erstellen eines Kommunikationsplans•10分钟
- Aktivitätsbeispiel: Einen Kommunikationsplan entwerfen•10分钟
- Aktivitätsbeispiel: Dokumente in einem Projektplan strukturieren•10分钟
- Einen Lebenslauf für Positionen im Projektmanagement anpassen•10分钟
- Aktivitätsbeispiel: Mit Ihrem Projektmanagement-Lebenslauf beginnen•10分钟
- Aktivitätsbeispiel: Ihr professionelles Profil in sozialen Medien erstellen oder aktualisieren•10分钟
- OKRs für die persönliche und berufliche Entwicklung•10分钟
- Glossar für Kurs 3•10分钟
- Erste Schritte in Kurs 4•10分钟
6个作业•总计178分钟
- Testen Sie Ihr Wissen: Effektive Kommunikation•8分钟
- Aktivität: Einen Kommunikationsplan entwerfen•30分钟
- Aktivität: Dokumente in einem Projektplan strukturieren•30分钟
- Aktivität: Mit Ihrem Projektmanagement-Lebenslauf beginnen•30分钟
- Aktivität: Ihr professionelles Profil in sozialen Medien erstellen oder aktualisieren•30分钟
- Wochen-Challenge 5•50分钟
2个讨论话题•总计20分钟
- Ihre Kompetenzen und Leistungen hervorheben•10分钟
- Ihre Lernreise•10分钟
1个插件•总计15分钟
- Definieren: Kommunikationsziele und -methoden•15分钟
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Grow with Google is an initiative that draws on Google's decades-long history of building products, platforms, and services that help people and businesses grow. We aim to help everyone – those who make up the workforce of today and the students who will drive the workforce of tomorrow – access the best of Google’s training and tools to grow their skills, careers, and businesses.
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常见问题
Projektmanagende helfen Unternehmen dabei, Projekte auf geordnete und effiziente Weise abzuwickeln. Projektmanagende überwachen Pläne, Budgets und Ressourcen und nutzen Daten, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen brauchen Projektmanagende, um Workflowprozesse aufzubauen, neue Projekte in die Wege zu leiten und Kosteneinsparungen zu erzielen.
Fachkräfte für Projektmanagement sind sehr gefragt. Nach einer Studie des Project Management Institute werden Arbeitgebende bis 2027 87,7 Millionen Arbeitskräfte benötigen, um projektmanagementbezogene Positionen zu besetzen. Während der Arbeitsmarkt weiter wächst und sich entwickelt, spielen Projektmanagende eine zentrale Rolle für die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität eines Unternehmens.
Projektmanagende sind von Natur aus Problemlöser. Sie legen den Plan fest, leiten Teammitglieder durch das Projekt und sind zusätzlich für das Management von Änderungen und Risiken verantwortlich. Für Projektmanagende ist jeder Tag anders und dynamisch, da sie im Mittelpunkt des Projekts stehen und Beziehungen aufbauen, Aufgaben priorisieren sowie Ergebnisse erarbeiten. Mit verschiedenen Tools und Vorlagen sowie einzigartigen Fähigkeiten bringen Projektmanagende Ordnung ins Chaos.
Vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten und eine große Anzahl an offenen Stellen machen den Einstieg in den Bereich des Projektmanagements besonders attraktiv. Laut einer Schätzung des Project Management Institute werden Arbeitgebende bis 2027 jedes Jahr fast 2,2 Millionen neue projektorientierte Stellen besetzen müssen.
Das Google Project Management Certificate hilft Ihnen dabei, wichtige Projektmanagementfähigkeiten und unternehmerisches Gespür zu entwickeln. Indem Sie die in diesem Programm enthaltenen Projektmanagementansätze erlernen und üben, bereiten Sie sich auf Einstiegspositionen im Projektmanagement in verschiedenen Branchen vor. Zu den gängigen Stellenbezeichnungen gehören beispielsweise Fachkraft für Programmmanagement, Junior-Fachkraft für Projektmanagement, Fachkraft für Projektkoordination und Scrum Master. Projektmanagement ist eine Fähigkeit, die in den unterschiedlichsten Arten von Jobs in zahlreichen Branchen gefragt ist und viele Möglichkeiten für eine berufliche Weiterentwicklung bietet.
Es werden Tabellenkalkulationen (z. B. Google Tabellen und Microsoft Excel), Textverarbeitungsprogramme (z. B. Google Docs und Microsoft Word) und Präsentationsprogramme (z. B. Google Präsentationen, Microsoft PowerPoint und Keynote) verwendet. Darüber hinaus haben die Lernenden die Möglichkeit, Asana zu verwenden und sich über andere gängige Arbeitsverwaltungstools zu informieren.
Wir empfehlen ausdrücklich, die Kurse in der vorgestellten Reihenfolge abzuschließen, da die Inhalte der Kurse aufeinander aufbauen. Dies ist der dritte in einer Reihe von sechs Kursen des Google Project Management Certificate-Programms.
Google ist ein anerkanntes Mitglied im Authorized Training Partner Program des Project Management Institute. Dieses gewährleistet, dass die Teilnehmenden Zugang zu einheitlichen und hochwertigen Schulungen haben können. Inhabende des Google Project Management Certificate haben über 100 Ausbildungsstunden im Projektmanagement geleistet, die direkt auf die Zulassungsanforderungen für weltweit anerkannte PMI-Zertifizierungen wie Certified Associate in Project Management (CAPM)®-Zertifizierung angerechnet werden.
To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
When you enroll in the course, you get access to all of the courses in the Certificate, and you earn a certificate when you complete the work. Your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile.
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