欢迎来到第二个模块！现在，您已经了解了如何确保创建 "正确的产品"，是时候探讨如何确保产品 "做得正确 "了。在这里，您将从审查技巧、与项目监控相关的一些问题以及目标质量度量框架开始。然后，您将了解衡量标准的理想属性，并深入研究一些关键衡量标准，以确保您的工作步入正轨。本模块最后将进行缺陷分析，以便在下一模块中对产品进行 "正确管理"。

第三个模块将探讨正确管理项目的概念。你将学习到一些重要而流行的项目管理技巧。本模块首先向你介绍每日 Scrum 会议。您将学习与团队一起实施每日 Scrum 的方法，以及在会议效果不佳时改进会议的技巧。然后，我们将更详细地介绍 "速度"（Velocity）的概念，这将为您学习 "缩减图"（burndown charts）做好准备。本模块涵盖了 Release Burndowns 和 Iteration Burndowns。我们将向您展示如何创建、阅读并与您的团队一起使用这些有用的跟踪工具。这些课程将教您如何确保您的项目得到 "正确管理"。

欢迎来到课程的最后一个模块！上一模块的重点是通过探索项目规划的技巧，确保您的项目得到正确的管理。本模块将重点介绍一种经常被忽视但却非常有价值的工具：回顾。您将了解什么是回顾以及围绕回顾的一些问题。然后，您将了解回顾总结的外观，以及一些推荐的回顾总结练习。最后，您将以课程总结结束本模块！