University of Illinois Urbana-Champaign
战略创新:建立和维持创新型组织
University of Illinois Urbana-Champaign

战略创新:建立和维持创新型组织

Raj Echambadi
E. Geoffrey Love

位教师:Raj Echambadi

67,904 人已注册

包含在 Coursera Plus

深入了解一个主题并学习基础知识。
4.8

(1,280 条评论)

初级 等级
无需具备相关经验
灵活的计划
1 周 在 10 小时 一周
自行安排学习进度
98%
大多数学生喜欢此课程
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初级 等级
无需具备相关经验
灵活的计划
1 周 在 10 小时 一周
自行安排学习进度
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您将学到什么

  • 运用理论和框架,分析和制定通过技术创新创造和获取价值的战略。

  • 培养在不确定和有风险的情况下进行战略思考和决策的能力。

  • 培养进行分析研究和编写专业报告的技能。

  • 培养管理不同团队以及在时间和资源有限的情况下开展工作的技能。

要了解的详细信息

可分享的证书

添加到您的领英档案

作业

22 项作业

授课语言:英语(English)

了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G 和 L'Oreal 的徽标

积累特定领域的专业知识

本课程是 创新:从创意到创业 专项课程 专项课程的一部分
在注册此课程时,您还会同时注册此专项课程。
  • 向行业专家学习新概念
  • 获得对主题或工具的基础理解
  • 通过实践项目培养工作相关技能
  • 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块

您将熟悉课程、同学和我们的学习环境。入学指导还将帮助您掌握课程所需的技术技能。模块 1 从生命周期的角度阐述了创新与战略之间的联系。 我们将研究创新的来源、创新如何随着时间的推移而变化,以及这些变化如何影响企业投资不同类型技术的动机。 我们还将讨论客户采用情况,以及这如何影响企业是否以及何时进入新市场的决策。我们还将学习前景理论,以及该理论与开发成功创新的关系。

涵盖的内容

11个视频9篇阅读材料7个作业1个讨论话题1个插件

本模块重点关注创新进入者如何颠覆行业领导者。我们将学习持续性创新和破坏性创新的概念,并考虑新进入者如何利用破坏性创新来克服现有竞争优势的框架。 我们还将考虑在位者如何以及应该如何应对破坏性创新。

涵盖的内容

7个视频2篇阅读材料6个作业1次同伴评审

本模块探讨创新与企业边界。 我们将考虑企业何时应在内部投资开发创新,何时应采取 "开放 "战略,在企业外部寻求新创意和新技术。此外,我们还将了解使企业能够从创新中获取价值的不同机制,包括专利、专业化资产和能力在提供竞争优势方面的重要性。 最后,我们将考虑创新者何时应该进行前瞻性整合,以便在产品市场上与其他公司竞争,何时应该向技术市场上的其他公司发放创新许可。

涵盖的内容

5个视频2篇阅读材料4个作业

在本模块中,我们将研究多方平台企业。平台通过将卖方和买方聚集在一起并控制他们之间的交易,使企业能够创造和获取价值。 我们将区分价值链业务和平台业务,并研究平台中不同参与者的关键作用。此外,我们还将了解网络效应,这是促成和维持多方平台的核心。

涵盖的内容

7个视频4篇阅读材料5个作业1次同伴评审1个插件

获得职业证书

将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。

攻读学位

课程 是 University of Illinois Urbana-Champaign提供的以下学位课程的一部分。如果您被录取并注册,您已完成的课程可计入您的学位学习,您的学习进度也可随之转移。

 

位教师

授课教师评分
4.8 (338个评价)
Raj Echambadi
University of Illinois Urbana-Champaign
1 门课程67,904 名学生

提供方

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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.
自 2018开始学习的学生
''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情,我就可以学习。'
Jennifer J.
自 2020开始学习的学生
''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'
Larry W.
自 2021开始学习的学生
''如果我的大学不提供我需要的主题课程,Coursera 便是最好的去处之一。'
Chaitanya A.
''学习不仅仅是在工作中做的更好:它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'

学生评论

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已于 Nov 4, 2019审阅

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已于 Aug 31, 2020审阅

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已于 Jan 3, 2021审阅

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