本课程旨在帮助个人和组织在面对威胁其现有生活方式的颠覆性技术时生存下来。 我们将研究生存的一般模式，并用它来分析已经失败或接近失败的公司和行业。 没有生存下来的公司包括柯达（一家拥有 100 多年历史的公司）、百视达（Blockbuster）和博德斯（Borders）。 今天，柯达和百视达已经破产，博德斯也已清算。 颠覆正在影响教育等行业；Coursera 和其他提供大规模开放式在线课程的公司对大学构成了挑战。 除了失败的公司外，我们还将关注一些幸存下来并发展良好的公司，它们的生存策略是什么？ 通过强调企业和行业衰落的原因，参与者可以开始了解如何避免同样的事情发生在自己身上。 通过对成功组织的研究，我们将尝试找出真正有效的应对颠覆的方法。 我们的最终目标是制定一项战略，以便在面临一项又一项颠覆性技术的世界中求生存。