本周，我们将讨论第一个可持续发展变革项目的目标，并为您提供一些有可能取得成功的项目类型。 我们还将介绍建立基准线的概念，以便衡量变革的效果。

对变革进行商业论证的一个重要方面是说明变革可能产生的财务影响。 在理想情况下，我们会发现通过节省公司资金或增加销售额来提高利润的改进措施。 为了展示这些财务效益，我们使用了财务分析中的一个标准工具--净现值分析（NPV）。 净现值分析的基本思想是，我们估算与项目相关的所有现金流入和支出，然后通过一种称为贴现（或计算现值）的技术，将所有现金流转移到现在，以便进行比较。 我们不能将当日的支出直接与两三年后的现金流或利润进行比较。 将现金流的现值结合起来，加上收益的现值，减去支出的现值，就得出了净现值。 如果净现值为正数，则按时间调整后的收益足以抵消成本，项目也会提高公司的价值。 如果净现值为负数，则货币收益不足以抵消成本。 但实施该项目可能有非货币原因。 这就是我们开始考虑本模块第 2 周讨论的公司实现可持续发展的原因。 商业案例包括变革的财务影响和非货币可持续发展影响。

在本模块中，我们将讨论两个主题：可持续发展对企业的益处，以及我们的经济体系中妨碍/阻碍企业提高可持续发展能力的方面。 本模块的目标是为您提供第一批工具，帮助您为可持续发展进行商业论证。 可持续发展的益处对你提出变革建议非常重要。 如果你在可持续商业领域工作的时间很长，你需要了解一些造成我们的环境和社会问题的词汇和经济学。 这些都是市场失灵。 我们将介绍三种：外部性、共同获取资源问题和信息失灵。

科罗拉多大学丹佛分校商学院希望帮助您成为可持续发展企业的变革推动者。我们希望您能利用从本专业获得的技能和理念，帮助您的企业减少对社会和环境的影响。 成为变革推动者很难。 它需要勇气、激情和知识。 要实施变革，还需要能够用公司或组织中的人能够回应和理解的语言为变革辩护。 我们通过引入可持续发展思维来开始我们的变革之旅。 可持续发展的企业需要以一种新的方式来看待和思考企业的运营方式。 通过开始进行可持续思考，您将能够更好地确定公司可以改进的方式，并向决策者解释这些变化。 我们将探讨与可持续发展相关的 6 种思考方式： - 生命周期思考 - 长期思考 - 循环思考 - 弹性思考 - 系统思考 - 情境思考