本课程 "组织中的不道德决策 :组织中的不道德决策:力量的黑暗面研讨会 "将教您如何在强大的组织背景下将好人推向不道德决策。您还将学习如何保护自己和组织,抵御这种潜伏在黑暗中的力量。 关于课程 本课程讲授狭隘的框架和强大的背景如何将好人推向不道德的决策,以及如何保护自己和组织,避免道德盲点。 本课程的目标是让学员有能力分析强大的背景可能引发的不道德或非法行为的风险。课程借鉴了管理学、心理学、社会学、哲学和文学等不同学科的知识,以了解这些学科对更好地理解不道德行为有何帮助。课程还通过这些学科的视角,分析了近几十年来一些最突出的组织丑闻。 每当我们听到道德丑闻时,我们往往会认为组织中的不道德或非法行为是由个人行为者的性格缺陷所驱动的。换句话说,我们简单地认为坏事是由坏人干的。然而,无数的企业丑闻表明,即使是品格高尚的人,如果被置于一个强大的环境中,也会违反规则。 更好地理解好人为什么以及在什么条件下做出错误的道德决定,将使我们能够更好地保护个人及其各自的组织,使其免受环境潜在的压倒性力量的影响。课程结束时,您将能够: 1. 运用各种理论(管理学、社会学、心理学和哲学)解释社会环境对个人决策的影响 2. 运用这些理论分析近几十年来一些最著名的组织丑闻 3. 评估在你自己的组织环境中出现道德盲点的风险 4. 为自己和组织设计干预措施,以降低此类风险。本课程面向感兴趣的非专业人士以及从事相关主题工作的专家,无论是研究人员还是从业人员(如企业的合规经理)。 为什么本课程对我很重要?
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该课程共有7个模块
你有没有问过自己以下问题?为什么人类会做出违法和不道德的行为?为什么以及在什么情况下我们会变得邪恶?是什么促使人们去做坏事,人性和人类文化的解释力是什么?邪恶到底是什么?为什么这与我们的日常生活息息相关?第一周将向您介绍现代人对 "恶 "的理解的历史演变,看看在不同的时代和文化背景下是如何讨论 "恶 "的。此外,在第一周,我们还将讨论如何应对需要做出伦理决定的情况,以及伊曼纽尔-康德等哲学家的理论如何为我们提供了应对此类情况的工具箱。
涵盖的内容
3个视频10篇阅读材料2个作业
本周,我们将首先反思一个著名童话故事中的智慧,以了解情境对个人的影响。随后,我们将深入探讨最著名的企业丑闻之一--福特品托案,该案展示了与童话故事类似的环境对决策的影响。最后,我们将介绍我们的道德盲点模型,该模型不仅为更好地理解这两个案例提供了一个概念框架,还为整个课程奠定了基础。
涵盖的内容
5个视频2篇阅读材料
在第三周,我们将研究框架如何导致不道德的决策。在向大家介绍了框架的一般概念之后,我们将用它来解读安然丑闻。然后,我们将沿着框架的一个特殊要素--我们在组织中使用的语言--讨论最近的雷曼兄弟倒闭事件。在此案例的基础上,我们最后将深入探讨决策与语言之间的联系,并讨论语言如何影响我们的视角和决策方式。
涵盖的内容
4个视频3篇阅读材料1个作业
本周,我们将首先探讨人和组织如何(能够)简化信息处理和决策,即使用启发式方法和建立常规。随后,我们将研究组织中道德盲目性的主要驱动力,最后通过一个关于军事背景下创新的案例研究来证明强大的常规做法所带来的风险。
涵盖的内容
5个视频3篇阅读材料1个作业
本周,我们将把重点转移到决策者所处的环境,并从考察直接环境入手。人们经常处于对其思维和行为方式有很大影响的环境中。这种影响大多来自其他人的存在。研究这种影响的科学学科是社会心理学,因此我们将研究一些经典的社会心理学实验。
涵盖的内容
3个视频2篇阅读材料
本周,我们将首先探讨时间对决策的影响。随后,我们将讨论我们在伦理盲从模型中提出的第三个背景层:组织所处的制度背景。我们将更详细地分析这一层,并讨论意识形态对伦理盲目性的影响。
涵盖的内容
5个视频3篇阅读材料
在连续六周讨论了助长伦理盲从的力量之后,我们现在将集中讨论防御策略。本周,我们将探讨作为个人和组织的领导者,如何与伦理盲目作斗争。
涵盖的内容
4个视频5篇阅读材料1个作业1次同伴评审
位教师

人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展




学生评论
426 条评论
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已于 Nov 30, 2017审阅
This course changed my perspective not just to the organization but to the whole world.I strongly recommend it for almost anyone.
已于 Dec 19, 2017审阅
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已于 Sep 15, 2024审阅
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