在下个学期，我们将详细介绍如何制定项目计划。我们将了解为什么有必要制定计划，以及计划应该和不应该删除哪些内容。讨论项目的定义过程，了解帮助我们确定项目应包括哪些内容的工具。研究项目的任务计划和项目活动之间的自然依赖关系。了解如何确定项目的持续时间和路线，并分析这一过程的重要性。了解如何制定项目计划，最后，我们还将讨论如何修改计划以实现总体目标。

在第三个学期，我们将评估项目中存在的风险和不确定性。分析项目中存在的风险类型。确定和评估项目的风险，并将其作为我们的优先事项，以便将关注的焦点放在影响最大的项目上。我们将详细观察项目的风险，并提出以下问题："有多少可能提前结束项目？哪些因素会对我的项目造成影响？如果出现不测，我们将介绍如何调整项目的预算。最后，分析含糊度较高的案例，并确定在这些情况下可采用的实用方法。

在上个学期，我们实施了一项计划，并对一个项目的实施阶段进行了研究。我们将分析获得的价值，以监督和控制进展情况。研究执行项目的人员及其行为对项目进展的影响。讨论敏捷、Scrum 和看板等项目实施的替代方法。最后，我们还将回顾和总结从项目定义到项目实施和最终完成的过程和路线。