在第二周，我们将开始深入研究细节，重点是如何制定项目计划。我们将了解为什么要制定计划，以及计划应该或不应该包括哪些内容。我们将讨论确定项目范围的过程，并了解可以帮助我们确定项目应包括哪些内容的工具。我们将了解项目任务的排序以及项目活动之间的依赖关系。我们将学习如何确定项目的工期和关键路径，如何确定工期和关键路径，以及确定工期和关键路径的原因。我们将了解如何安排项目，最后，我们将回顾如何修改计划以支持项目的总体目标。

第三周，我们将探讨项目面临的风险和不确定性。我们将了解项目的风险所在。我们将识别和评估项目风险，并对这些风险进行优先排序，以便将注意力集中在对项目影响最大的风险上。我们将详细考虑进度风险，并询问 "按时完工的可能性有多大？哪些因素可能会导致我的项目出现延误？我们将了解如何设置项目预算以包括意外开支。最后，我们将考虑具有高度不确定性的情况，并找出在这些情况下有用的方法。

在最后一周，我们将从计划转向行动，考虑项目的执行阶段。我们将了解监测和控制进度的挣值方法。我们将考虑执行项目的个人以及他们的习惯如何影响项目进度。我们将讨论项目执行的一些替代方法，如敏捷、Scrum 和看板。最后，我们将回顾和总结本课程，以及我们从项目定义到执行和完成的历程。