上一模块详细介绍了《责任医疗图集》及其提出的向价值为本合同过渡的组织能力和阶段。在本模块中，您将通过三种类型的医疗机构来探讨这些概念，并将这些例子与课程 4 中讨论的基于价值的合同类型联系起来。您还将探讨一些图集中未包含但值得一提的主题，我们还将讨论在实现基于价值的医疗过程中遇到的一些挑战。请记住，当您阅读或听到新的术语或概念时，请随身携带数字（Word doc）或模拟（纸质）记事本将其记下。您可以随时使用自己喜欢的搜索引擎了解更多信息。做一个自主学习者！

在本课程中，您将探讨如何在 "现实世界 "中实施价值导向型医疗，方法是研究组织为成功实施价值导向型医疗和支付而需要做出的改变（思考：建立组织能力）。与任何组织变革一样，您必须紧盯最终目标，这里指的是向基于价值的医疗过渡所带来的回报。同样重要的是，要把贵组织在向价值医疗模式过渡/维持价值医疗模式过程中可能遇到的挑战放在首位。请记住：如果对如何应对挑战有了深思熟虑的认识，并制定了有针对性的策略，那么挑战就会从障碍转变为机遇。无论这是你学习的唯一一门课程，还是为了获得证书而学习的综合课程，你都应该能够与他人合作，将所学应用到当前或未来的工作环境中，并帮助那些刚刚开始探索价值医疗的人。在这项总结性作业中，您将设想自己应邀作为圆桌讨论的一部分，就向基于价值的护理和支付过渡所面临的挑战发言。圆桌讨论会将有来自不同医疗机构的代表参加。在这项总结性作业中，您的任务是编写一份发言要点提纲。您的观点可以从您当前实践的角度出发，或者，如果您受雇于其他类型的医疗保健组织，或者可能正在实践或其他组织中求职，您可以选择一个本地的或虚构的小型实践或以患者为中心的医疗之家 (PCMH) 实践作为您的示例。