Agile 项目管理是在动态和快速发展的环境中管理复杂性的基石。敏捷方法注重协作、灵活性和迭代交付客户价值，从而改变了项目管理方式。

本课程深入探讨敏捷原则和 SCRUM（最流行的敏捷框架）。您将学习 Agile 的基础、SCRUM 的工作原理，以及如何使用其工具、角色和流程来驾驭不确定性并交付高质量的成果。 课程提供了将 Agile 实践应用于不同环境的实用见解，使您能够就何时以及如何在项目中使用 Agile 做出明智的决定。 课程结束时，您将能够： 1.了解敏捷和 SCRUM 的原则和实践，以便在动态环境中管理项目。2. 使用关键的 SCRUM 工具和技术（例如，Backlogs、SCRUM Board、Burndown Chart）来计划、跟踪和调整项目。3. 认识 SCRUM 团队成员的角色和职责及其协作动态。根据项目复杂性、市场条件和客户需求，评估何时适合采用敏捷方法。应用 Agile 流程创建用户故事、计划冲刺、进行评审和回顾。

Agile 的发展已经超越了工具和框架--它现在已经成为一种文化，影响着组织的行为、决策和驾驭复杂性的方式。本课程将敏捷作为一种思维方式进行探讨，强调领导力、团队动力和 Feedback Loop 如何为持续学习和适应创造条件。通过 Spotify、GE、Saab 和 Moderna 等公司的实际案例，学员将了解如何将敏捷性嵌入组织文化。您将发现 Agile 人性化的一面：仆人式领导、授权角色、团队协调，以及赋予自主、目标驱动型团队权力的实践。通过本课程的学习，您将能够： 1.理解 "敏捷文化"（Agile-as-a-Culture）的概念，以及它与作为框架的敏捷有何不同。2. 认识到心态、领导力和信任在支持 Agile 团队中的作用。3. 评估混合模型如何整合 Agile 和传统项目管理原则。4. 运用仆人式领导和授权式领导原则，支持敏捷转型。5. 使用 Feedback 和文化调整工具来提高团队绩效和自主性。思考敏捷文化在不同行业和环境中的实际应用。