伟大的商业创意从何而来？我们都有一些令人信服的商业理念，这些理念我们已经思考了很多年。在本课程中，我们将探讨如何使用观察工具和其他技术来生成创意，并讨论如何评估好创意和坏创意。我们的目标是确定一个不仅让您充满激情，而且具有实际市场应用价值的商业构想。 在本课程结束时，学员将能够： -建立一个资源清单，据此评估和创造市场机会； -寻求与个人激情和能力相一致的市场机会；以及 -根据商业和个人成功的最大潜力对潜在构想进行筛选。

根据史蒂文-布兰克（Steven Blank）的观点，初创企业或任何新创企业本质上都是一种原型。因此，初创企业的过程实质上就是一个学习的过程，将企业原型完善为可扩展、可复制的成品。 在本课程结束时，学员将能够： -完成一个商业模式，总结关于他们将为谁提供什么价值以及如何赚钱的假设。

- 在可用资源的限制下，系统地测试和验证这些假设，以及 - 使用这些验证过的假设，根据实际资源和付出的努力，生成财务预测。 40 页商业计划书的时代肯定已经过去，但规划在企业创建过程中的作用却极为重要。在本课程中，我们将探讨在创建企业之前需要详细探讨的重要组成部分。没有规划的行动是灾难的根源，我们将确保你为未来的行动打下坚实的基础。 这里的规划侧重于学习。任何人都不可能在自己（通常也没有其他人）对新企业及其可能面临的条件没有任何经验的情况下，详细记录为使新企业或活动取得成功而应采取的所有行动。因此，商业模式取代了主要基于假设和综合、不适用数据的商业计划，商业模式组织了决定企业将为谁提供什么价值以及如何盈利的关键假设。课程将引导学员系统地测试和验证这些假设，并获取具体、适用的数据。然后，课程将向学员展示如何使用这些经过验证的假设，生成与基于该商业模式的行动和资源直接相关的备考财务报表。

就像盖房子一样，企业的基础是成功的框架。建立在薄弱结构上的企业将难以取得成功。我们将解决作为企业主在为企业构建适当框架时必须面对的一些最紧迫的问题。

具体来说，在本课程结束时，您将能够： - 创建和评估公司的财务文件； - 完成创建合法商业实体的文件和监管程序； - 保护您的知识产权； - 组建管理团队；

本课程是本专业的最后一门课程，在这门课程中，学习者将在毕业实习中启动自己的企业。在最后倒计时之前，考虑一下与美国国家航空航天局（NASA）发射火箭的最后准备工作相关的所有活动。这些就是本课程将涉及的与启动企业有关的活动类型。本课程的目标是让你拥有一份文件，详细说明你在创业前需要采取的所有行动和需要考虑的所有事情，并说明如何采取这些行动和如何处理这些事情。

具体来说，该课程将为你带来五个好处或成果。首先，你的态度将更加专注于课程一中涉及的心态概念，这些概念可能会对你的创业产生最大的影响。其次，您将以类似的方式敏锐地意识到，您企业的那些方面会直接影响到第一天创造和交付价值的能力；并制定行动计划来解决每个方面的问题。有了 "正确的思想 "和 "正确的业务"，课程的第三和第四项成果就是正确建立 "市场联系 "的行动计划。课程将让您探索吸引市场、传达信息和创造销售的战略和战术；并选择那些能让您获得最佳学习机会并为发展奠定基础的战略和战术。最后，本课程将指导您完成最后的操作问题清单，使您能够在进入顶点课程和业务启动的第一天就做好准备。 在整个课程中，我们强调了市场参与的重要性，让市场提供反馈，从而使您的业务更加敏锐，并最大限度地提高其成功机会。与整个专业课程一样，您将通过本课程和顶点课程的同行评审作业获得反馈，这将为您提供宝贵的参与机会。

这是老生常谈，但却非常正确。经验是最好的老师。它也是最好的信心建设者。现在是你采取行动的时候了！本专业课程中的概念和技能将在顶点课程中得到应用，在顶点课程中，您将启动一个实际的企业。 它将不是一个纸上描述的企业概念，而是一个在您特定的政府管辖范围内具有合法地位的功能性企业，在您的可用资源范围内发展，并面临创收的挑战。 本专业课程的最大优势之一是学员群体提供的企业发展环境。在顶点课程中，你的数以千计的学习伙伴将成为顾问，能够完善你的业务概念并为其增值，他们也可能是你的潜在客户，或者至少能让你观察到潜在客户的可能反应。 有了启动这家初创企业的经验，以及从该经验中获得的执行能力和信心，我们希望你能重复这一过程，启动另一家初创企业或更大版本的初创企业。希望您能再接再厉，再创佳绩，再创辉煌。