了解如何领导组织变革是任何领导者都必须掌握的一项重要技能。无论特定变革的范围、复杂程度和规模如何，你都必须能够开辟一条清晰的道路，以获得团队和组织中其他人的支持。从哪里开始？当然是从一开始！当我说 "从头开始 "时，我指的是从概念上理解如何看待变革，将其分解为易于管理的部分，并对其复杂性进行规划。 在本模块中，你将开始学习各种变革管理模式。我的目标是帮助你全面理解变革领导力和变革管理。我们将从库尔特-勒温（Kurt Lewin）提出的简单模式开始，过渡到麦肯锡的 7-S 框架。
5个视频3篇阅读材料2个作业1个讨论话题
在本模块中，我们将继续扩展变革管理。您将在自己的工具袋中增加五个变革管理模型。它们分别是推力理论、ADKAR、科特的八步骤模型、布里奇的过渡模型和库伯勒-罗斯的五阶段模型。在本模块结束时，你应该能够识别所有七种理论的主题和模式，并开始轻松自如地将它们应用到任何项目中。
8个视频3篇阅读材料2个作业1个讨论话题
敏捷是一个相对简单的理论。但是，如何以及从哪里开始改造传统组织呢？在本模块中，我将与大家分享一个简单的框架，帮助大家开始走上敏捷企业之路，并将解释在开始扩展敏捷时采用敏捷的三个阶段。 本模块结束时，您将能够通过亚马逊、特斯拉、Target、Spotify、Netflix 和 Salesforce 的案例研究，找出成功采用敏捷的公司之间的共性和差异。
8个视频2篇阅读材料2个作业1个讨论话题
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
University of Colorado System
University of Minnesota
University of Virginia
University of Virginia
432 条评论
86.11%
11.57%
0.92%
0.69%
0.69%
显示 3/432 个
已于 Dec 28, 2021审阅
Очень интересный курс. Подробно рассмотрены теории управления изменениями. Превосходный уровень преподавания. Большое спасибо Оксане за её работу.
已于 Dec 31, 2020审阅
Amazing course! I am new to Agile but found a tremendous amount of value in this course. Oxana is a great facilitator!
已于 Feb 3, 2021审阅
Oxana Trotsenko thank you so much for giving me the opportunity to dive in the essence of the Agile cosmos.
要获取课程资料、作业和证书，您需要在注册课程时购买证书体验。 您可以尝试免费试听，或申请资助。课程可能提供 "完整课程，无证书"。通过该选项，您可以查看所有课程资料，提交必要的评估，并获得最终成绩。这也意味着您无法购买证书体验。
注册课程后，您就可以访问专项课程中的所有课程，完成作业后还可以获得证书。您的电子证书将添加到您的 "成就 "页面--在那里，您可以打印证书或将其添加到您的 LinkedIn 个人资料中。
是的。在特定的学习课程中，如果您付不起注册费，可以申请助学金或奖学金。如果您选择的学习课程有助学金或奖学金，您可以在说明页面找到申请链接。
提供助学金，
中
