今天，文化机构在其管理的许多方面都面临着重要的困境。在过去的几十年里，出现了一个新的人物，那就是艺术管理者。

想象一下，你每天上班的工作就是将艺术家与观众、愿景与现实、资金与使命联系在一起。这就是艺术管理者的工作，他们通过创造性的表达方式，在改变人们的思想、生活和社区方面发挥着至关重要的作用。 本课程的构思旨在满足专业人士和管理者对技能和技巧的需求，帮助他们管理艺术和文化机构。 学习目标 本课程有三个目标。首先，我们将探讨文化机构面临的最大问题，即管理者和策展人的共存问题，并提供证据说明他们何时、如何以及为何能够相处融洽。其次，我们将重点关注当代文化机构管理的一些方面，以及文化管理者应该期望并能够面对的问题。最后，我们将提供设计和实施适当行动方案的模型和工具，以满足客户（游客和观众）的需求，并在竞争中建立优势。 课程结构 课程分为六个部分。其中五个部分专门讨论文化机构管理的具体方面和主题，而第六部分则专门就特定主题对知名文化机构管理者进行个别访谈。专业人士和管理者的参与为本课程的学习体验带来了令人难以置信的价值。 每个模块都配有小测验和讨论区，以反思遗产管理的多样性、复杂性以及我们在课程中将共同建立的网络的力量。 成功完成小测验是获得课程证书的必要条件，详见 "评分政策 "页面。 如果您热爱艺术并希望在这一独特而奇妙的领域发挥影响力，本课程将帮助您了解这一领域的特殊性以及如何利用其工具发挥更大的影响力。 期待与您在线相会！ 鸣谢：梵蒂冈博物馆：www.museivaticani.va Cenacolo Vinciano： www.beniculturali.it/mibac/export/MiBAC/sito-MiBAC/Contenuti/MibacUnif/Eventi/visualizza_asset.html_1283837989.html (ITA) FAI (Fondo Ambiente Italiano): eng.fondoambiente.it MUVE (Fondazione Musei Civici Venezia): www.visitmuve.it The National Trust: www.nationaltrust.org.uk The Archeological Site of Paestum: www.museopaestum.beniculturali.it whc.unesco.org/en/list/842 Museo dell'Opera del Duomo (Florence): www.museumflorence.com Museo del Violino: www.museodelviolino.org _________________________________ 免责声明--由于部分视频是与母语不是英语的人一起观看的，因此我们决定有时保留他们比较强调的语言，以保持音频和字幕之间的紧密配合。