我什么时候能看到讲座和作业？

要获得课程资料、作业和证书，您需要在注册课程时购买证书体验。您可以尝试免费试听，或申请资助。课程可能提供 "完整课程，无证书"。通过该选项，您可以查看所有课程资料，提交必要的评估，并获得最终成绩。这也意味着您无法购买证书体验。

如果购买证书，我能得到什么？

购买证书后，您就可以访问所有课程资料，包括已评分的作业。完成课程后，您的电子证书将添加到您的 "成就 "页面--您可以打印证书或将其添加到您的 LinkedIn 个人资料中。

是否有经济援助？

是的。在特定的学习课程中，如果您付不起注册费，可以申请助学金或奖学金。如果您选择的学习课程有助学金或奖学金，您可以在说明页面找到申请链接。

管理未来的公司

管理未来的公司

Q: 我什么时候能看到讲座和作业？

要获得课程资料、作业和证书，您需要在注册课程时购买证书体验。 您可以尝试免费试听，或申请资助。课程可能提供 "完整课程，无证书"。通过该选项，您可以查看所有课程资料，提交必要的评估，并获得最终成绩。这也意味着您无法购买证书体验。

位教师：Julian Birkinshaw

140,756 人已注册

包含在中

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6个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

3,656 条评论

1 周完成

在 10 小时一周

灵活的计划

自行安排学习进度

98%

大多数学生喜欢此课程

6个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

3,656 条评论

1 周完成

在 10 小时一周

灵活的计划

自行安排学习进度

98%

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可分享的证书

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作业

5 任务¹

AI 评分请参见免责声明

授课语言：英语（English）

91% of learners achieved a positive career outcome

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Petrobras, TATA, Danone, Capgemini, P&G 和 L'Oreal 的徽标

该课程共有6个模块

本课程旨在为您提供一个全面的框架，帮助您了解当今公司内部的传统管理原则以及日益重要的替代原则。它从理论和实践两个角度阐述了当今组织的管理本质。

单元详情

大家好，欢迎来到 "管理未来的公司"。为了帮助您了解课程的结构，我们建议您先访问 "从这里开始 "选项卡。之后，请自由浏览课程的其余部分，包括讲座、阅读和测验。我们还鼓励大家在讨论论坛上相互交流。这是听取他人意见和讨论特定主题的好方法，因此请在 "自我介绍 "主题中进行自我介绍。让我们开始吧！祝您健康！朱利安-伯金肖和MCOF教学团队

涵盖的内容

3篇阅读材料

大家好，欢迎来到 "管理未来的公司 "第一周。在第一周，我们将讨论领导与管理之间的区别，以及我们需要重塑当今管理方式的原因。

涵盖的内容

11个视频3篇阅读材料1个作业

11个视频总计75分钟

1.1 课程概述8分钟
1.2 管理与领导7分钟
1.3.1 商业世界正在发生怎样的变化（第 1 部分）7分钟
1.3.2 商业世界如何变化（第 2 部分）8分钟
1.4.1 传统管理的失败（第一部分）5分钟
1.4.2 传统管理的失败（第 2 部分）6分钟
1.5.1 管理创新的必要性（第一部分）6分钟
1.5.2 管理创新的必要性（第二部分）6分钟
1.6.1 这对我意味着什么？(第 1 部分）6分钟
1.6.2 这对我意味着什么？(第二部分）9分钟
第一周总结5分钟

3篇阅读材料总计30分钟

来自管理创新交流中心（MIX）的视频10分钟
第一周幻灯片10分钟
第一周阅读10分钟

1个作业总计30分钟

第一周测验30分钟

欢迎来到 "管理未来的公司 "第二周。本周，我们将学习协调和决策的传统方法和替代方法，以及如何在自己的公司尝试一些新的替代理念。

涵盖的内容

12个视频2篇阅读材料1个作业

12个视频总计88分钟

2.1 确定管理模式11分钟
2.2.1 协调原则（第 1 部分）8分钟
2.2.2 协调原则（第 2 部分）7分钟
史蒂文-韦伯，伯克利大学：让他人看到我们的行动，能更好地协调和增进整体社会福利4分钟
2.2.3 协调原则（第 3 部分）6分钟
2.3 从官僚主义走向新兴12分钟
2.4.1 决策原则（第 1 部分）6分钟
2.4.2 决策原则（第 2 部分）6分钟
加里-哈默尔，伦敦商学院：以众包方式为大公司的新创意筹集资金4分钟
2.4.3 决策原则（第 3 部分）7分钟
2.5 从等级制度到集体智慧9分钟
第 2 周总结8分钟

2篇阅读材料总计20分钟

第 2 周幻灯片10分钟
第二周阅读10分钟

1个作业总计30分钟

第二周测验30分钟

欢迎来到 "管理未来公司 "课程的第 3 周。从内容上看，我们的课程已经过半。本周，我们将学习传统和其他形式的激励和目标设定，并了解如何在自己的公司中尝试这些新理念。

涵盖的内容

13个视频2篇阅读材料1个作业

13个视频总计81分钟

3.1.1 激励原则--内部管理（第一部分）9分钟
3.1.2 激励原则--内部管理（第二部分）6分钟
3.1.3 激励原则--内部管理（第 3 部分）6分钟
安德鲁-麦卡菲（Andrew McAffee），麻省理工学院：我们如何在组织中挖掘每个人的 "天才"？2分钟
3.2.1 从外在动机到内在动机（第一部分）5分钟
3.2.2 从外在动机到内在动机（第二部分）6分钟
3.3.1 制定目标的原则（第一部分）6分钟
Jeffrey Pfeffer，斯坦福大学：大型组织中传统衡量标准的问题2分钟
3.3.2 制定目标的原则（第二部分）7分钟
3.4 从线性对齐到斜向对齐12分钟
3.5.1 将四个维度结合起来（第 1 部分）5分钟
3.5.2 将四个维度结合起来（第 2 部分）7分钟
第三周总结8分钟

2篇阅读材料总计20分钟

第 3 周幻灯片10分钟
第三周阅读10分钟

1个作业总计30分钟

第三周测验30分钟

欢迎来到 "管理未来的公司 "第 4 周。在倒数第二周的内容中，我们将更加注重实践。你们将分析公司的管理模式，并思考如何进行变革。我们还将学习促成变革的不同方法，更广泛地说，学习管理理念的得失。

涵盖的内容

11个视频3篇阅读材料1个作业

11个视频总计74分钟

4.1.1 诊断您当前和未来的模式（第 1 部分）5分钟
4.1.2 诊断当前和未来的模式（第 2 部分）6分钟
4.2.1 如何改变管理模式？(第一部分）6分钟
4.2.2 如何改变管理模式？(第二部分）5分钟
4.2.3 如何改变管理模式？(第三部分）6分钟
4.2.4 如何改变管理模式？(第 4 部分）5分钟
4.2.5 如何改变管理模式？(第 5 部分）9分钟
4.3 尝试新工作方法的方法论8分钟
4.4 模式不同寻常的 "离群 "公司的兴衰7分钟
4.5 向离群公司学习12分钟
第四周总结5分钟

3篇阅读材料总计30分钟

第 4 周幻灯片10分钟
工作表10分钟
第 4 周阅读10分钟

1个作业总计30分钟

第 4 周测验30分钟

欢迎来到 "管理未来的公司 "第五周。您已经熬到了最后一周--恭喜您！本周我们将探讨作为个体的经理人，并帮助您审视自己的实践，为成为更好的老板提供技巧和窍门。

涵盖的内容

11个视频2篇阅读材料1个作业1次同伴评审

11个视频总计65分钟

5.1.1 从公司到个人（第一部分）5分钟
5.1.2 从公司到个人（第 2 部分）5分钟
5.2 从员工角度看问题6分钟
5.3 了解我们的偏见7分钟
5.4 如何改变自己的工作方式？6分钟
5.5.1 未来的公司是什么样的？(第一部分）7分钟
5.5.2 未来的公司是什么样的？(第二部分）6分钟
5.6.1 工作性质的变化（第 1 部分）5分钟
5.6.2 工作性质的变化（第 2 部分）6分钟
5.7 结束语5分钟
第 5 周总结6分钟

2篇阅读材料总计20分钟

第 5 周幻灯片10分钟
第 5 周阅读10分钟

1个作业总计30分钟

第五周测验30分钟

1次同伴评审总计60分钟

期末作业60分钟

位教师

授课教师评分

(1,084个评价)

Julian Birkinshaw

4 门课程154,014 名学生

提供方

University of London

London Business School

学生评论

5 stars
85.50%
4 stars
12.52%
3 stars
1.31%
2 stars
0.24%
1 star
0.41%

显示 3/3656 个

已于 Oct 31, 2020审阅

This is an excellent course that gives simple but powerful insights for leaders to run the business in a volatile environment. Thanks a lot and hats off to Prof. Julian and academic staff.

已于 May 7, 2020审阅

The course is amazing! Dr Julian Birkinshaw is a wonderful lecturer, I enjoyed the course under his guidance. However, assignment reviewed by peers is not the best idea. It's not very efficient.

已于 May 15, 2020审阅

Tutor gave great effort in preparing these crystal clear videos. I was able to grasp most of it through videos. Further reading the case studies gave clear application of concepts. Thanks

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