本讲座在第一部分讨论的基础上，从古代世界的企业组织中汲取启示，探讨当今许多领先企业广泛采用的强制分配排名计划（又称 "叠加排名"、"上行下效 "等）在评估和晋升或解雇员工方面的有效性。

我们生活在创新经济时代。企业都有首席创新官。我们被告知，创新是确保未来的关键。以创新为主题的书籍多达数百万本。那么，创新意味着什么？它对管理有用吗？我们将探讨这两个问题。

好莱坞电影、《福音书》、房地产泡沫、格林斯潘的货币政策以及世界上最糟糕的兼并有什么共同之处？本周的讲座将通过对叙事的解读，探讨影响许多管理决策的常见陷阱。

这也许是本课程最重要的一课。几乎所有上市公司都或明或暗地奉行创造股东价值的原则。本周，我们将探讨这一理念的历史，它是如何作为公司治理的一项原则广为流传的，以及在过去 40 年中它是如何从根本上改变公司性质的。我们将探讨谁是股东、他们的利益所在以及他们从这一发展中获得了什么。我们将考虑对公司和社会产生的更广泛和长期的影响。我们会问--这就是我们真正想要的资本主义吗？

我们来看两家公司的例子，它们的经历概括了本课程的许多核心思想。第一家是苹果公司，该公司在 2013 年春季发布季度收益报告时，史无前例地将大量资本储备用于股票回购计划和增加股息。我们将探讨此举的动机和逻辑。第二家公司是诺基亚（随后将其手机业务出售给了微软）。我们将探讨该公司如何从移动通信市场的领导者地位上崛起，然后又急剧下滑。