在本课程的六个单元中，您将学习在战略决策相互依存的情况下，即我的行为会影响竞争对手的利润，反之亦然的情况下，企业和组织的行为方式。我们将利用博弈论的基本工具，分析企业如何选择战略以获得竞争优势。 本课程也有中文版。请访问我们的课程目录，获取中文版《竞争战略》。
竞争战略
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能
积累特定领域的专业知识
本课程是 竞争战略与组织设计 专项课程 专项课程的一部分
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- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书
该课程共有6个模块
在本模块中，我们将介绍博弈论的基本概念，并利用战略博弈来学习竞争对手分析。我们将回答 "什么是策略？"，并研究确定最佳策略或主导策略的不同方法。我们还讨论了纳什均衡（Nash Equilibrium）和 "囚徒困境"（Prisoners' Dilemma）的概念，并了解到预测和考虑其他参与者的行动非常重要。最后，我们还分析了当我们将游戏从同时进行（每个人同时行动）改为按顺序进行（玩家在彼此之后行动）时会发生什么。
涵盖的内容
9个视频3篇阅读材料3个作业
根据经济理论，企业在市场上相互竞争。在现实中，它们往往是友好合作的。在本模块中，我们试图理解这种战略，以及为什么它对相关组织有利。为此，我们将评估鼓励或阻碍合作的因素，并将其应用于不同的实例中。
涵盖的内容
9个视频1篇阅读材料5个作业
在本单元中，我们将介绍互补性，并讨论互补性对我们的经济意义。我们将研究为什么公司喜欢捆绑销售产品，以及互补性如何产生转换成本。我们还将讨论互补产品公司之间协调的重要性。最后，我们将战略合作伙伴关系视为在这一特定环境中协调公司利益的有力工具。
涵盖的内容
7个视频1篇阅读材料4个作业
本模块的主题是市场进入。我们首先了解评估市场吸引力的不同工具，然后讨论已被证明有助于进入新市场的战略，如定位和营销战略。我们还将从另一个角度分析老牌企业如何将新的竞争对手挡在市场之外。
涵盖的内容
10个视频1篇阅读材料4个作业
在研发过程中，会不断出现一些重要的战略问题；在本模块中，我们将对这些问题进行深入探讨。虽然许多创新是靠运气创造出来的，但大多数创新似乎都是发明者积极努力实现这一特定创新和差异化战略而创造出来的。
涵盖的内容
9个视频1篇阅读材料4个作业
在本模块中，我们将重点关注产品设计和定价策略的战略方面。我们将分析企业如何调整产品以降低市场竞争压力。随后，我们将探讨一些产品设计和定价的通用策略，并讨论与这些策略之间的纠结有关的问题。
涵盖的内容
9个视频1篇阅读材料5个作业
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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展
Felipe M.
自 2018开始学习的学生
''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'
Jennifer J.
自 2020开始学习的学生
''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'
Larry W.
自 2021开始学习的学生
''如果我的大学不提供我需要的主题课程，Coursera 便是最好的去处之一。'
Chaitanya A.
''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'
学生评论
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DS
5
已于 Jul 18, 2020审阅
I had a blast studying this course. It had cleared all my doubts related to business and kudos to tobias sir and the coursera team on preparing such wonderful material to learn from. thank you.
IG
5
已于 Aug 17, 2015审阅
The course is amazing and very helpful for everyone who works on Business Development and Business Strategy. Definitely need the second course - Advanced Competitive Strategy.
AD
5
已于 Jun 28, 2020审阅
A very engaging course. Prof Tobias Kretschmer made it very interesting with excellent examples which anyone can relate to. The presentation and the pace of course was very good.
常见问题
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