Eu preciso fazer o curso em uma ordem específica?

Recomendamos concluir os cursos na ordem apresentada, pois o conteúdo de cada curso se baseia nas informações das lições anteriores. Este é o segundo curso de uma série de seis que constituem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google.

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When you enroll in the course, you get access to all of the courses in the Certificate, and you earn a certificate when you complete the work. Your electronic Certificate will be added to your Accomplishments page - from there, you can print your Certificate or add it to your LinkedIn profile.

Início do projeto: Como começar um projeto bem-sucedido

通过 Coursera Plus 提高技能，仅需 239 美元/年（原价 399 美元）。立即节省

Início do projeto: Como começar um projeto bem-sucedido

本课程是 Google Project Management (PT) 专业证书的一部分

位教师：Google Career Certificates

12,652 人已注册

包含在中

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4个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

436 条评论

初级等级

无需具备相关经验

灵活的计划

2 周在 10 小时一周

自行安排学习进度

99%

大多数学生喜欢此课程

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初级等级

无需具备相关经验

灵活的计划

2 周在 10 小时一周

自行安排学习进度

99%

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您将学到什么

Compreender o significado da fase de início do projeto do ciclo de vida do projeto.
Compreender os componentes-chave dos termos de abertura de projetos e desenvolver um termo de abertura de projeto para o início do projeto.
Concluir uma análise das partes interessadas e utilizar os gráficos RACI para definir e comunicar responsabilidades.
Avaliar várias ferramentas de gerenciamento de projetos para atender às necessidades do projeto.

您将获得的技能

您将学习的工具

Project Management Software

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作业

15 项作业

授课语言：葡萄牙语（巴西）

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积累 Leadership and Management 领域的专业知识

本课程是 Google Project Management (PT) 专业证书专项课程的一部分

在注册此课程时，您还会同时注册此专业证书。

向行业专家学习新概念
获得对主题或工具的基础理解
通过实践项目培养工作相关技能
通过 Google 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块

Esse é o segundo curso do programa Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Este curso mostrará como preparar um projeto para o sucesso na primeira fase do ciclo de vida do projeto, a fase de início do projeto. Ao explorar os componentes-chave dessa fase, você aprenderá como definir e gerenciar metas de projeto, entregas, escopo e critérios para o sucesso. Você descobrirá como usar ferramentas e modelos como organograma de análise de partes interessadas e termos de abertura do projeto para ajudar a definir as expectativas do projeto e comunicar funções e responsabilidades. Os atuais gerentes de projetos do Google continuarão a instruir e fornecer abordagens práticas para realizar essas tarefas, ao mesmo tempo que mostram as melhores ferramentas e recursos de gerenciamento de projetos para o trabalho em mãos.

Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível introdutório como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária. Veja do que você será capaz ao final deste curso: - Compreender o significado da fase de início do projeto do ciclo de vida do projeto. - Descrever os componentes-chave da fase de início do projeto. - Determinar os benefícios e custos de um projeto. - Definir e criar metas e entregas mensuráveis do projeto. - Definir o escopo do projeto e diferenciar entre tarefas que estão dentro e fora do escopo. - Explicar como gerenciar a deformação do escopo para evitar impactar as metas do projeto. - Definir e medir os critérios de sucesso de um projeto. - Concluir uma análise das partes interessadas e explicar sua importância. - Utilizar gráficos RACI para definir e comunicar as responsabilidades dos membros da equipe do projeto. - Identificar os principais componentes dos termos de abertura de projetos e desenvolver um termo de abertura para o início do projeto. - Avaliar várias ferramentas de gerenciamento de projetos para atender às necessidades do projeto.

Você aprenderá como o programa é estruturado, compreenderá a importância da fase de início de um projeto, descreverá seus componentes-chave e compreenderá como determinar os benefícios e custos de um projeto.

涵盖的内容

5个视频3篇阅读材料2个作业1个讨论话题1个插件

5个视频总计16分钟

Introdução ao Curso 23分钟
Por que o início do projeto é essencial?4分钟
Principais componentes do início do projeto4分钟
Afsheen: Ouvindo para aprender3分钟
Finalização1分钟

3篇阅读材料总计30分钟

Visão geral do Curso 210分钟
Recursos úteis para começar10分钟
Realizar uma análise custo-benefício10分钟

2个作业总计65分钟

Desafio semanal 140分钟
Reflexão: Início do projeto e componentes-chave25分钟

1个讨论话题总计10分钟

Conhecer os colegas10分钟

1个插件总计10分钟

Explorar: Início do projeto10分钟

Você aprenderá como definir e criar metas e entregas mensuráveis do projeto; como definir o escopo do projeto, diferenciar entre as tarefas que estão dentro e fora do escopo e evitar deformação do escopo; e como definir e medir os critérios de sucesso de um projeto.

涵盖的内容

12个视频10篇阅读材料5个作业1次同伴评审1个讨论话题1个插件

12个视频总计60分钟

Introdução: Como definir metas, escopo e critérios de sucesso do projeto2分钟
Como determinar as metas e entregas do projeto6分钟
Como definir metas SMART8分钟
Como navegar por revisões próprias e de colegas5分钟
Introdução a OKRs7分钟
Como determinar o escopo de um projeto5分钟
Como monitorar e manter o escopo de um projeto7分钟
Como gerenciar mudanças no escopo de um projeto6分钟
Torie: a importância de se manter dentro do escopo2分钟
Como lançar e encerrar um projeto4分钟
Como definir critérios de sucesso8分钟
Finalização1分钟

10篇阅读材料总计100分钟

Metas SMART: como tornar as metas significativas10分钟
Opcional: o que é preciso saber sobre tarefas avaliadas por pares10分钟
Como criar OKRs para o seu projeto10分钟
Exemplo de atividade opcional: crie OKRs para seu projeto10分钟
Coleta de informações para definir escopo10分钟
Estratégias para controlar a deformação de escopo10分钟
Opcional: rever a Restrição Tripla10分钟
Não se esqueça de encerrar: como medir o sucesso do projeto10分钟
Acompanhamento e comunicação de critérios de sucesso10分钟
Como usar OKRs para avaliar o progresso10分钟

5个作业总计124分钟

Desafio semanal 255分钟
Atividade opcional: crie OKRs para seu projeto30分钟
Teste seu conhecimento: como identificar as metas do projeto12分钟
Teste seu conhecimento: Como definir o escopo do projeto8分钟
Reflexão: como aplicar a Restrição Tripla19分钟

1次同伴评审总计60分钟

Atividade: defina e determine metas de projeto SMART60分钟

1个讨论话题总计10分钟

Antigos objetivos do projeto10分钟

1个插件总计10分钟

Explorar: Projeto Plant Pals: Início10分钟

Você aprenderá a definir funções e responsabilidades do projeto, concluir uma análise de partes interessadas e utilizar gráficos RACI para definir e comunicar as responsabilidades dos membros da equipe do projeto.

涵盖的内容

9个视频9篇阅读材料5个作业1个讨论话题2个插件

9个视频总计35分钟

Introdução: Como trabalhar de maneira eficiente com as partes interessadas2分钟
Acessibilidade para gerentes de projeto4分钟
Como escolher uma equipe de projeto5分钟
Como definir funções do projeto6分钟
John: A importância de uma equipe de projeto3分钟
Como concluir uma análise das partes interessadas8分钟
Elementos de um gráfico RACI5分钟
Os que completam o certificado: manter-se motivado no programa1分钟
Finalização1分钟

9篇阅读材料总计90分钟

Revisão: As peças para um equipe de projeto de sonho10分钟
Funções essenciais do projeto10分钟
Como priorizar partes interessadas e gerenciar a adesão10分钟
Exemplo de atividade: conclua uma análise das partes interessadas e do organograma10分钟
Como construir um gráfico RACI10分钟
Exemplo: Definir funções e responsabilidades do projeto em um gráfico RACI10分钟
Como obter o máximo de um gráfico RACI10分钟
Exemplo de atividade: Atribuir funções e responsabilidades do projeto em um gráfico RACI10分钟
Por que os projetos falham: Erros de início10分钟

5个作业总计148分钟

Atividade: Atribuir funções e responsabilidades do projeto em um gráfico RACI30分钟
Desafio semanal 350分钟
Atividade: conclua uma análise das partes interessadas e do organograma30分钟
Teste seu conhecimento: como avaliar as partes interessadas8分钟
Atividade: Definir funções e responsabilidades do projeto em um gráfico RACI30分钟

1个讨论话题总计10分钟

O que você traz para uma equipe?10分钟

2个插件总计45分钟

Identificar: responsabilidades da função do projeto30分钟
Explorar: Entrevistas das partes interessadas15分钟

Você aprenderá os recursos normalmente necessários para gerenciar um projeto, reconhecerá a importância da documentação clara e consistente do projeto, entenderá os principais componentes das propostas e dos termos de abertura de projetos, e desenvolverá um termo de abertura de projeto e avaliará várias ferramentas de gerenciamento para atender às necessidades do projeto.

涵盖的内容

10个视频8篇阅读材料3个作业1次同伴评审2个讨论话题1个插件

10个视频总计35分钟

Introdução: Utilizar recursos e ferramentas para o sucesso do projeto1分钟
Recursos essenciais do projeto6分钟
O valor da documentação do projeto2分钟
Propostas de projetos e termos de abertura 1014分钟
Desenvolver um termo de abertura do projeto6分钟
Uso de ferramentas para um gerenciamento de projetos eficaz4分钟
Explorar tipos de ferramenta de gerenciamento de projetos4分钟
Ferramentas comuns de gerenciamento de projetos4分钟
Amar: Ferramentas são nossas melhores amigas.2分钟
Conclusão do curso2分钟

8篇阅读材料总计80分钟

Gerenciar recursos para fazer o trabalho10分钟
Termos de abertura do projeto: Elementos e formatos10分钟
Introdução de novas ferramentas para uma equipe10分钟
Como usar o Planilhas Google para gerenciamento de projetos 10分钟
Como demonstrar seu conhecimento sobre ferramentas de gerenciamento de projetos10分钟
Criar um rastreador de ferramentas de gerenciamento de projetos10分钟
Glossário da semana 210分钟
Introdução ao Curso 310分钟

3个作业总计79分钟

Desafio semanal 450分钟
Teste seu conhecimento: Ferramentas de avaliação10分钟
Reflexão: Ferramentas de projeto19分钟

1次同伴评审总计60分钟

Atividade: Crie um termo de abertura do projeto60分钟

2个讨论话题总计20分钟

Ferramentas do comércio10分钟
Sua jornada de aprendizado10分钟

1个插件总计15分钟

Identificar: Componentes de um termo de abertura do projeto15分钟

获得职业证书

将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。

位教师

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课程

人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.

自 2018开始学习的学生

''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'

Jennifer J.

自 2020开始学习的学生

''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'

Larry W.

自 2021开始学习的学生

''如果我的大学不提供我需要的主题课程，Coursera 便是最好的去处之一。'

Chaitanya A.

''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'

学生评论

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已于 Jan 18, 2024审阅

Conteúdo claro e bem explicativo com técnicas e exercícios que complementam muito nosso aprendizado. Sensacional

已于 Feb 19, 2023审阅

Curso com conteúdo muito rico, atividades práticas e que oferece grande possibilidade de crescimento profissional

已于 Jul 30, 2023审阅

Curso é muito bom com todo material usado durante ele. Algumas atividades poderiam ser mais esclarecedores, não deixando nada confuso ou duvidoso.

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常见问题

Um gerente de projeto é alguém que ajuda a gerenciar projetos para organizações de maneira ordenada e eficiente. Os gerentes de projeto supervisionam planos, orçamentos e recursos e usam dados para tomar decisões coerentes. As empresas contam com esses gerentes para criar processos de fluxo de trabalho, lançar novos projetos e gerar economia.

Há muita demanda por gerentes de projeto. Um estudo do Project Management Institute revelou que, até o ano de 2027, os empregadores precisarão de 87,7 milhões de pessoas para preencher as funções relacionadas ao gerenciamento de projetos. À medida que o local de trabalho continua a crescer e evoluir, os gerentes de projeto atuam como uma peça fundamental da capacidade de uma organização de se adaptar e permanecer ágil.

Os gerentes de projeto são solucionadores naturais de problemas. Além de definir o plano e orientar os colegas de equipe durante o projeto, eles têm a tarefa de gerenciar mudanças e riscos. Cada dia é dinâmico e diferente para um gerente desse tipo porque eles estão no centro do projeto, construindo relacionamentos, priorizando tarefas e entregando resultados. Usando várias ferramentas e modelos, além de um conjunto de habilidades exclusivas, o gerente de projeto traz ordem ao caos.

Uma das partes mais interessantes de ingressar na área de gerenciamento de projetos é o grande número de oportunidades de trabalho disponíveis. O Project Management Institute estima que os empregadores precisarão preencher cerca de 2,2 milhões de novas funções orientadas a projetos a cada ano até 2027.

O Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google ajuda você a desenvolver conjuntos essenciais de habilidades nessa área e visão de negócios. Ao aprender e praticar as abordagens de gerenciamento de projetos incluídas neste programa, você se preparará para funções de nível introdutório em uma variedade de setores. Alguns títulos comuns incluem Gerente de Programa, Gerente de Projeto Júnior, Coordenador de Projeto, Scrum Master e muito mais. O gerenciamento de projetos é uma habilidade que se presta a muitos tipos diferentes de funções em vários setores, com muitas oportunidades de crescimento na carreira.

Planilhas (por exemplo, Planilhas Google, Microsoft Excel etc.), aplicativos de processamento de texto (por exemplo, Documentos Google, Microsoft Word etc.) e aplicativos de apresentação (por exemplo, Apresentações Google, Microsoft Powerpoint, Keynote etc.) serão usados. Além disso, os alunos terão a opção de usar o Asana e aprender sobre outras ferramentas comuns de gerenciamento de trabalho.

O Google é um membro aprovado do Programa de Parceiros de Treinamento Autorizado do Project Management Institute, que garante que os profissionais tenham acesso a experiências de treinamento consistentes e de alta qualidade. Aqueles que concluírem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google se qualificarão para mais de 100 horas de educação em gerenciamento de projetos que se aplicam diretamente aos requisitos para credenciais do PMI reconhecidas globalmente, como a certificação Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.