了解如何有效管理项目是卫生信息员的一项基本技能。在本模块中，将向学生介绍项目管理的标准术语。我们将首先定义什么是项目，并结合卫生信息技术解释项目生命周期的各个阶段。 您将熟悉工作分解结构、甘特图和流程图的作用。您还将看到与项目相关的常见误区的实例，如 "群体思维 "和 "范围蠕变"。在整个课程中，我们会结合来自临床和非临床领域的真实健康信息学家的案例研究，来说明这些概念的重要性。

本模块向学生介绍在领导医疗保健转型工作时战略规划的重要性。在整个课程中，将通过采访约翰霍普金斯大学的主题专家，对战略规划在移动医疗、医院收购和各种远程医疗计划中的作用进行案例研究。 学生将学习到常用的战略规划工具，如 SWOT 和情景规划：SWOT 和情景规划。我们还将回顾企业决定 "自建 "还是 "购买 "时需要考虑的因素，并向学生介绍采购中的常用术语，如 RFI、RFP、TCO 和 ROI。在课程中，您将了解供应商评估的基础知识，并将获得使用供应商评估矩阵进行决策的经验。

在本模块中，我们将介绍医疗信息系统变革管理的复杂性。我们将向学生介绍 PDSA（计划-执行-研究-行动）循环。我们将展示考虑当前临床工作流程的价值，以及任何干预措施将对其产生的影响。 探讨与医疗信息系统的可用性和变通方法相关的挑战。学生将有机会审查和批判性地解释上线准备评估。本模块涵盖了变更管理的最佳实践，以及对变更进行适当记录和有效沟通的必要性。