2025年5月更新。 本课程现在具有Coursera Coach功能！这是一种更智能的学习方式，通过互动、实时对话，帮助您测试知识、挑战假设，并在课程进展中加深理解。 通过学习有效管理范围、进度和资源，掌握IT项目管理的艺术。本课程让您掌握定义项目需求、制定进度表、估算资源和平衡预算的基本技术，同时保持质量和性能标准。 利用工作分解结构（WBS）等工具和收集需求的技术，深入了解管理范围。接着，通过确定里程碑、估算活动、安排任务顺序和维护项目时间表来进行进度管理。此外，您还将学习基线、进度调整和预测，以确保项目的无缝执行。 探索成本估算、预算确定和绩效跟踪，以确保您的项目财务稳健。通过研究团队动态和资源生命周期，以及通过差距分析和利益相关者参与策略解决差距，加深您对人力和物力资源管理的理解。 本课程非常适合有志于成为项目经理和现任 IT 项目经理的人员、团队领导以及对项目管理原则有基本了解的业务分析师。无论您是在敏捷框架还是传统框架下工作，您在此获得的技能都是不可或缺的。