团队领导、经理和企业家必须在团队公民意识和领导力、职业道德、战略和项目与自己专业领域的工作之间游刃有余。

个人贡献者的成功可能取决于他们自己的直接投入，即他们自己的汗水，而管理者的成功则取决于他们争取他人积极参与的能力：直接下属、其他管理者、其他团队成员、其他部门员工、组织结构图上的上级员工，有时甚至是他们的供应商或客户！ 如何组建、启动和管理一个团队，使其获得最大的成功机会？如何确保团队工作与组织战略保持一致？哪些基本的项目管理工具无需购买专项软件就能立即使用，帮助团队按时、按预算、按规格实现目标？你在工作中的成功将取决于你的同事、向你汇报工作的人以及你的汇报对象对你的信任程度--你如何才能建立并保持高度的信任？ 虽然 AI 可以在管理行动上为你提供支持，但它无法取代你。虽然 AI 先进到足以辅导团队或解决绩效问题，但它缺乏人类管理者所拥有的与组织的内在联系。如果员工认为自己是在为 "X 公司的 AI "工作，那么他们就不会像对你一样感到忠诚或投入。由于人工智能无论从字面上还是从形象上都无法体现组织或管理者，因此将重要的沟通和监督职责委托给人工智能的管理者和领导者就继承了这一基本限制。 本课程将帮助您在事业上取得成功。