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个人贡献者的成功可能取决于自己的直接投入--自己的汗水，而管理者的成功则取决于他们争取他人积极参与的能力：直接下属、其他管理者、其他团队成员、其他部门员工、组织结构图上的上级--有时甚至是他们的供应商或客户！ 如何组建、启动和管理一个团队，使其获得最大的成功机会？如何确保团队工作与组织战略保持一致？哪些基本的项目管理工具无需购买专项软件就能立即使用，帮助团队按时、按预算、按规格实现目标？你在工作中的成功将取决于你的同事、向你汇报工作的人以及你的下属对你的信任程度--你如何才能建立并保持高度的信任？ 虽然人工智能可以在管理行动上为你提供支持，但它无法取代你。虽然人工智能足够先进，可以 Coach 团队或解决绩效问题，但它缺乏人类管理者所拥有的与组织的内在联系。如果员工认为自己是在为 "X 公司的人工智能 "工作，那么他们对人工智能的忠诚度和投入度就不会像对你一样高。由于人工智能无论在字面上还是在形象上都无法体现组织或管理者，因此将重要的沟通和监督职责委托给人工智能的管理者和领导者将继承这一基本限制。 本课程将帮助您在事业上取得成功。