通过这门毕业设计课程，您可以为自己选择的项目或提供的案例研究制作一套连贯的核心规划成果，从而应用整个专项课程中开发的项目管理知识和工具。您将起草一份叙述性项目章程说明，通过工作分解结构（WBS）确定范围，安排活动顺序，并制定综合进度表和预算。您还将使用责任分配矩阵 (RAM) 明确团队角色，并确定关键项目风险和适当的应对策略。本课程强调独立研究和实际决策，通过与课程评分标准一致的 AI 分级评估对毕业设计成果进行评估。 通过本课程的学习，您将能够： - 制定一份叙述性的项目章程声明，其中定义目的、目标、范围界限和主要利益相关者 - 创建一个工作分解结构（WBS），将项目范围分解为可管理的可交付成果和工作包。

- 通过确定任务之间的依赖关系和逻辑关系，对项目活动进行排序。 - 利用活动持续时间、排序和里程碑，制定可行的项目进度表。 - 通过估算成本并将其与工作分解结构和进度表保持一致，制定项目预算、确定项目风险，并根据风险程度确定适当的应对策略（如避免、减轻、转移、接受）。