项目管理是在任何商业环境中理解和工作的一个基本主题。项目经理需要掌握的主要技能之一是在项目的整个生命周期内对项目进行管理的能力,以及对实现最终结果所需的工作进行规划的能力。在课程中,将介绍典型项目的各个阶段。然后,介绍各种实用工具,旨在通过有用的工具帮助专业人员实际管理项目。其中,范围说明(Scope Statement)可帮助管理者确定并清晰界定哪些是项目的一部分,哪些不是项目的一部分;工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)可帮助确定活动;组织分解结构(Organizational Breakdown Structure,OBS)可管理团队;责任分配矩阵(Responsibility Assignment Matrix,RAM)可匹配活动和人员;而甘特图(Gantt Chart)可提供基于时间的项目视图。


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- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有2个模块
涵盖的内容
6个视频2篇阅读材料1个作业
涵盖的内容
9个视频4篇阅读材料1个作业
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学生评论
104 条评论
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已于 Jun 11, 2024审阅
Gives a lot of important principles for PM. Unfortunately, the exercise solutions are not available, so there is no feedback regarding the practical task assigned during the course.
已于 Oct 11, 2022审阅
Eexcellently delivered. concepts well explained and knowledge very impactful for career growth and development
已于 Mar 13, 2023审阅
It was great and immense amount of knowledge. Great insights for Project Management and Life cycle of a project.
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