本课程是《商业战略基础》的后续课程,旨在提高您的战略分析技能。在这门由弗吉尼亚大学达顿商学院开发的课程中,您将学习到跨时间(竞争动态)、跨行业(企业战略)、跨地域(国际战略)和跨机构(非市场战略)的战略分析工具。一流的教师将向您介绍完成综合评估和了解行业战略动态所需的工具:竞争生命周期、国际化和利益相关者分析以及多元化矩阵。


了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块
斯图贝克(Studebaker)、雷明顿(Remington)、西尔斯(Sears)、柯达(Kodak)。这些公司都是当时的领导者,但却未能适应变化。在本模块中,我们将探讨颠覆性创新的影响,以及企业如何驾驭这些变化,随着时间的推移不断发展,并避免竞争生命周期的陷阱。本模块结束时,您将能够完成竞争生命周期分析。让我们开始吧
涵盖的内容
8个视频4篇阅读材料1个作业
欢迎您的到来!在过去的几十年里,产业和企业全球化迅猛发展。企业可以通过进军国外市场获得巨大收益,但只有采取战略性行动才能实现这一点。在本模块中,我们将讨论全球化的兴起,并探讨两个主要的战略问题:在哪里竞争以及如何进入该市场。 我们将考虑进入外国市场的战略选择的利弊。本模块结束时,您将能够完成国际化分析。
涵盖的内容
9个视频1个作业
企业战略往往是一个多元化的问题。企业如何利用其目前在各个市场的地位来创造利润?在本模块中,我们将讨论公司范围以及扩张和多元化的财务、运营和战略原因。我们将探讨企业理论,即企业存在的原因以及这与企业规模的关系。本模块结束时,您将能够制定一个多元化矩阵。
涵盖的内容
9个视频1个作业
公司的价值观如何为公司增值?利益相关者管理是一种思考影响组织战略的道德因素的方法。在本模块中,我们将讨论有效的商业战略如何考虑企业的决策和行动对各种利益相关者(包括主要和次要利益相关者)的影响,并利用这些知识来指导战略行动。本模块结束时,您将能够完成利益相关者分析。
涵盖的内容
8个视频1篇阅读材料2个作业1次同伴评审
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将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展




学生评论
1,137 条评论
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已于 Jul 31, 2018审阅
I liked the course and course content but the concept of peer reviewing and waiting for someone to peer-review your final assignment is really tiring.
已于 Sep 22, 2017审阅
Very well presented, and captures nuances -one size does not fit all in all contexts. A great contribution to my CPD (continual professional development).
已于 May 15, 2020审阅
Very good. The course give you more contents and tools for a deep analysis about diversification, internationalization and stakeholders firms' strategy
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¹ 本课程的部分作业采用 AI 评分。对于这些作业,将根据 Coursera 隐私声明使用您的数据。