组织发展与创新的关键概念》是四门系列课程中的第二门课程，探讨发展与创新的基本原则以及这些原则如何经常影响组织内的决策。虽然这些概念很常见，但本课程通过一个具有解决歧视投诉和提供 DE&I 计划以影响组织文化和政策经验的平等机会专业人士的独特视角来介绍这些概念。 通过本课程的学习，您将能够： 1.展示将机会平等、偏见、权力、特权和其他关键概念联系起来的能力，并使用意识练习来改变组织内的行为。

2.识别歧视性思维（如种族主义或性别歧视）、恐惧症（如仇外心理）、偏见和其他形式的歧视性思维与歧视性行为之间的区别。描述您和您的员工如何利用文化能力来解决和限制偏见、成见和刻板印象对组织决策的影响。 4.描述系统性歧视的基本要素，以及必须如何管理不同形式的权力和特权，以创建包容性组织。

规划 DE&I 干预措施的最佳实践》介绍了围绕和执行多元化计划的 "操作方法"。从招聘、留任和培训，本模块解决了一些问题，如当你的组织还没有准备好实施多元化发展与创新时，你该怎么办，以及如何将多元化发展与创新的原则概念转化为实际应用和预期成果。 通过本课程的学习，你将能够： 1.了解发展与创新战略规划所面临的挑战，以及如何创建一个能帮助您实现发展与创新目标的流程。2. 探索通过实施有意且符合法律规定的发展与创新招聘流程，更好地招聘代表性不足的人才的策略。3. 检查你的 DE&I 留用计划，了解能够留住员工的新措施。4. 找出在实施职业发展与就业培训过程中常见的困难，以及如何才能支持培训计划取得成功。

评估是任何战略努力不可或缺的一部分。本课程让学员熟悉评估实践，并为学员提供各种传统和非传统的衡量方法，以帮助他们在知情的情况下改进其 DE&I 计划。 本课程结束后，您将能够

1.研究在内部和与其他机构进行基准测试的益处。2. 确定与发展与创新评估相关的变量，以及如何在此方法中使用同行评审。3. 探索成功的发展与创新声明的要素，以及如何评估其有效性。4. 描述如何利用人种学和战略远见来解决组织中的系统性歧视、社会正义和其他 DE&I 问题。