本课程旨在介绍、分析和讨论企业战略制定的不同方面。我们强调，战略可以被视为一个统一的主题，为企业的行动和决策提供连贯性和方向性。 课程结束时，您将能够： - 明确为什么一个强有力的战略对未来的商业成功至关重要 - 制定一个适合企业需求和愿景的商业战略 - 解释为什么管理者经常制定次优战略 - 推断出优化当前商业战略的措施 工作量：每周 2-4 小时。

如果对战略的实施不够重视，即使制定了周密的商业战略也可能失败。对于基于创新的战略或在复杂或快速变化的环境中实施的战略而言，这一点尤为重要。 在 20 世纪，成功的实施利用的是稳定性，通常通过等级制度和控制来进行。如今，关键是要保持活力，能够快速应对竞争和技术趋势，同时不忽视战略目标。完成本课程后，您将能够： - 创建指导战略实施的目的和目标 - 确定适合特定战略的组织结构 - 了解如何在实施过程中利用公司文化 - 描述如何沟通战略，使组织 "理解 "战略 - 检测并降低实施风险

在这门毕业设计课程中，我们将重新审视 e-Types 公司的战略争议，该争议在本专业的第一门课程《战略管理》中有所介绍，并在随后的每一门课程《战略制定》和《战略实施》中得到进一步分析。在揭示、研究和分析了 e-Types 公司发生的事情之后，我们将转向一组新的战略案例，这些案例涉及公司规模、地理位置和关注重点。在结业项目中，我们要求您运用在本专业中所学到的所有知识，从这四个案例中选择一个进行分析。