一旦你有了一个原型，对机会有了更清晰的认识，你就需要创建一个小型组织，探索如何创建一个可重复、可扩展的商业模式。创业 2：启动初创企业》旨在向您全面介绍创建初创企业的关键要素，提供有关精益方法、最小可行产品、何时转向、何时辞去日常工作、推销艺术、建立和管理团队、分配股权、建立外部团队、咨询委员会成员、专业服务和创业战略等实用的现实世界知识。课程结束后，您将能够制定启动战略，包括了解需要雇用哪些人、如何管理他们以提供最大价值以及涉及哪些法律问题。您还将为《创业 3：增长战略》做好准备。

初创企业旨在快速成长，而成功的初创企业则是精明地成长。本课程旨在让您了解成功扩展的基本要素，包括需求生成、客户获取、采用、传播和需求预测概述。您还将学习如何利用数字营销、社交媒体、公共关系、搜索引擎优化和定价的最佳实践进行有效营销。最后，您还将学习建立销售流程、合作伙伴关系和供应关系的基本要素，并考察吸引、培养和留住人才的关键要素。课程结束时，您将为自己的想法或企业制定一个扩张战略大纲，并为创业 4：融资与盈利做好准备。

在通往盈利的道路上，初创企业可以从多种融资方案中获益，但您如何知道该选择哪一种呢？本课程探讨了不同的融资模式，包括引导式融资、有机增长、债务和风险资本，还清晰地概述了股权融资，包括主要的投资者类型：天使投资、风险投资和众筹。您还将了解条款和条件单、退出模式以及最适合您的退出策略。课程结束时，您将了解成功的样子以及如何获得融资。您还将为毕业设计做好准备，在毕业设计中，您将获得对自己的创业方案的反馈，甚至有可能被选中向风险投资公司的投资者推介。

在这个毕业设计项目中，您将为一个新的创业项目撰写一份项目计划书，其中包括关键的可交付成果（如客户需求、概念描述、财务状况等）。 您将根据沃顿商学院创业学部制定的评分标准审查同行的项目，并练习应用风险投资公司在评估潜在投资时使用的相同标准。