通过战略保护企业创新 观看课程 概览: https://youtu.be/mUja4iwbrTE 在没有其他保护形式(如版权、专利和商标)的情况下,战略可用于保护企业创新。战略还可以补充和加强其他形式的创新保护。了解如何利用战略来保护创新以及战略作为一种保护形式的局限性,对企业管理者将大有裨益。 本课程将涵盖从有形资源到无形战略的企业成功战略。 (1) 基于资源的战略 (2) 快速行动或被超越 (3) 电子商务 (4) 改变规则 本课程是四门系列课程中的一门,重点是利用版权、专利、商标和战略保护商业创新,这四门课程可以按照对学习保护创新最有帮助的学生感兴趣的任何顺序学习。 保护商业创新系列的其他课程: 1.版权:https://hua.dididi.sbs/learn/protect-business-innovations-copyright 2.商标: https://hua.dididi.sbs/learn/protect-business-innovations-trademark 3.专利: https://hua.dididi.sbs/learn/protect-business-innovations-patent 4.战略: https://hua.dididi.sbs/learn/protect-business-innovations-strategy
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块
我们如何利用企业内部的各种资源来创建一个虚拟堡垒,防止其他企业模仿我们的创新。我们将结合案例和讲座,研究规模经济、网络外部性、获得客户、获得原材料或其他资源以及独特知识在创造竞争壁垒方面的作用。
涵盖的内容
9个视频2篇阅读材料1个作业2个讨论话题
缺乏巨头资源的小公司可以通过更快、更灵活的方式制造壁垒。一些大公司(如谷歌和亚马逊)也试图利用快速创新和变革来创造可持续的被模仿壁垒。
涵盖的内容
9个视频1个作业2个讨论话题
全球在线业务的战略与传统业务的战略不同。由于各种法规和法律相互重叠和冲突,而且无法对小公司(如老鼠)执行法律,因此电子商务世界对全球大型企业(如大象)来说尤其具有挑战性。在某些全球电子商务背景下,有关合同和承诺的假设也可能无效。
涵盖的内容
6个视频2篇阅读材料1个作业1个讨论话题
创造性定价是公司实现股东价值最大化和获得竞争优势的一个重要机会。通过对价格与成本/价值进行不同的思考,一些公司能够大幅提高市场认可度高的产品的收入和利润率。改变规则也适用于战略收购或行业重组,通过创新创造竞争优势和复制创新的壁垒。
涵盖的内容
8个视频4篇阅读材料1个作业1次同伴评审
获得职业证书
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
攻读学位
当您完成本 课程后,如果您被以下在线学位课程录取并注册,您的学习成绩可能会被承认为学分¹。
位教师

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The Hong Kong University of Science and Technology
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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展




学生评论
81 条评论
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已于 Jun 18, 2020审阅
Professor Clark makes an amazing job of keeping you engaged and always eager for the next lesson.
已于 Dec 1, 2021审阅
I found the course very educational and instrtuctional.
已于 Apr 8, 2018审阅
Nice overview of the strategies for business to keep advantage in the market
常见问题
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是的。在特定的学习课程中,如果您付不起注册费,可以申请助学金或奖学金。如果您选择的学习课程有助学金或奖学金,您可以在说明页面找到申请链接。
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¹ 本课程的部分作业采用 AI 评分。对于这些作业,将根据 Coursera 隐私声明使用您的数据。