中
在本课程中，您将学习如何与不同的人合作，创建并领导一支高绩效的团队。您将考虑工作小组和团队之间的差异，探索团队动态、远程团队的性质以及领导团队的跨文化影响。您还将发现如何有效地领导您的同伴、处理阻挠者和破坏者、设定目标和授权。
挺身而出：领导他人
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能
积累特定领域的专业知识
本课程是 打破常规的领导力 专项课程 专项课程的一部分
在注册此课程时，您还会同时注册此专项课程。
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书
该课程共有4个模块
在本 Module 中，我们将首先考虑 "团队 "一词的含义，并探讨它与其他工作组有何不同。我们将看到，根据你所学习的小组的性质，你的领导方式需要如何改变。我们将讨论团队发展的各个阶段，研究团队如何随着时间的推移而变化，并考虑远程团队和混合团队，以及它们带来的挑战和机遇。
涵盖的内容
5个视频9篇阅读材料2个作业1次同伴评审3个讨论话题
建立团队文化、信任和领导 Peer-to-Peer 团队将是本 Modulation 的重点。我们将首先探讨团队文化和差异的重要性，然后再考虑发展和领导团队所面临的一些主要挑战。我们还将探讨如何建立和保持团队的信任，并确定一些帮助你领导同行的策略。
涵盖的内容
5个视频11篇阅读材料2个作业3个讨论话题
在本 Modulation 中，您将探讨制定明确目标的价值，并了解好的目标是什么样的。在了解反馈的作用以及如何成功给予反馈之前，我们将探讨如何制定有效的 Object。我们将探讨作为领导者放手的重要性，避免微观管理，以及如何做好微观管理。你将看到一种流行的教练模式，并了解如何做好教练工作。
涵盖的内容
7个视频8篇阅读材料3个作业2个讨论话题
本 Modulation 将探讨作为领导者需要进行的重要对话。我们将探讨团队内部意见过于一致所带来的风险，研究 "群体思维 "现象以及消除这种现象的方法。我们还将探讨如何在团队中推动更多的挑战，并就如何进行这些具有挑战性的对话提出想法。我们将探讨如何有策略地引入冲突，并思考指导在其中的作用。
涵盖的内容
8个视频8篇阅读材料1个作业1次同伴评审3个讨论话题
获得职业证书
将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
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状态：免费试用Queen Mary University of London
状态：预览
状态：免费试用Queen Mary University of London
状态：预览IIMA - IIM Ahmedabad
人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展
Felipe M.
自 2018开始学习的学生
''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'
Jennifer J.
自 2020开始学习的学生
''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'
Larry W.
自 2021开始学习的学生
''如果我的大学不提供我需要的主题课程，Coursera 便是最好的去处之一。'
Chaitanya A.
''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'
学生评论
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MM
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已于 Sep 9, 2024审阅
Covers diverse views of leading others. Provide some good frameworks.
SZ
4
已于 Dec 11, 2022审阅
I really like how this course encourages learners to reflect on their organizations, their teams, and their own challenges, strategies, and processes. This connects the theory to real life.
KB
4
已于 Sep 1, 2024审阅
I was skeptical about online learning at first, but this went after the first few hours of the course. Very practical and relevant and it has been very helpful.
常见问题
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是的。在特定的学习课程中，如果您付不起注册费，可以申请助学金或奖学金。如果您选择的学习课程有助学金或奖学金，您可以在说明页面找到申请链接。
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提供助学金，
¹ 本课程的部分作业采用 AI 评分。对于这些作业，将根据 Coursera 隐私声明使用您的数据。