战略与可持续发展课程使企业领导者掌握将环境责任融入核心业务运营的技能。课程以罗森伯格的著作为基础,提供了一个战略选择框架,以平衡短期财务目标和长期可持续发展目标。您将学会分析复杂的环境问题,制定数据驱动的可持续发展战略,并将这些战略有效地传达给利益相关者。通过实际案例和案例研究,您将获得创建可持续发展商业案例、管理可持续发展项目以及满足具有环保意识的消费者和投资者日益增长的需求的能力。了解可持续发展如何推动商业价值。无需任何经验。
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

该课程共有6个模块
欢迎您在开始今天的视频讲座之前,请先看看下面的课程大纲。在第一节课中,我们将探讨在我看来,首席执行官和董事会成员如何看待企业对环境的影响,以及环保活动家、游说者、记者和立法者如何看待同样的观点之间的六大根本区别。会议还将讨论过去 60 年来环境问题的演变以及企业如何应对。目标: 了解企业相对于公民社会其他部分的不同心态,并对过去 60 年中企业与环境之间关系的快速演变有所了解。
涵盖的内容
7个视频5篇阅读材料1个作业3个讨论话题1个插件
本课将介绍环境可持续性在其中发挥关键作用的战略问题,如获得经营许可、应对竞争以及塑造消费者和社会观念。学习目标:深入探讨环境可持续发展问题成为企业战略主题的不同方式。
涵盖的内容
6个视频2篇阅读材料1个作业2个讨论话题
本节课首先介绍了环境敏感性的概念,不同商业领域和世界不同地区的企业对环境敏感性的认识也不尽相同。然后,它根据企业选择遵守或超越法律的程度,提出了企业可能遵循的六种战略方法。学习目标了解环境敏感性的概念,探索不同程度的应对措施。此外,学习者将能够为特定行业和地区的特定企业确定正确的方法。
涵盖的内容
6个视频3篇阅读材料1个作业2个讨论话题
在选择应对环境问题的战略时,部分问题是要充分了解环境利益集团的广泛范围。本课将探讨环保运动是如何兴起的,区分四种类型的团体,并研究企业如何考虑与它们互动(反之亦然)。学习目标探索四种不同类型的环境利益团体的性质,以便更好地理解他们的动机和行为。
涵盖的内容
6个视频2篇阅读材料1个作业2个讨论话题
本次会议将探讨汽车、石油和天然气、快速消费品、采矿和 IT/消费电子等行业的差异。我们还将对比美国与欧洲、中国、印度和非洲的情况。学习目标强调在制定具体的战略对策之前,必须使具体公司的战略适应其行业、地理范围,甚至其所有权和治理结构的性质。
涵盖的内容
6个视频2篇阅读材料1个作业2个讨论话题
本节课介绍了一个综合框架,用于解决其他课程中介绍的问题,以制定战略。这包括了解公司的过去和现在,以 10-20 年的时间跨度展望未来;尽可能量化不同方案的成本和收益;以及确保整个组织--上至董事会,下至一线管理层--都理解所选择的方向。 学习目标:了解在特定公司或机构中建立健全的环境可持续发展战略所需的关键步骤。
涵盖的内容
6个视频2篇阅读材料1个作业1次同伴评审2个讨论话题1个插件
位教师

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学生评论
567 条评论
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已于 Nov 28, 2022审阅
Very pragmatic view of how to define a sustainability strategy. Good examples used to illustrate the strategy path and the company readiness towards sustainability
已于 Feb 15, 2022审阅
Excellent course content. Prf. Mark Rosenberg was very clear in articulating this concepts in a easy to understand way. His examples were spot on.
已于 Dec 4, 2022审阅
Very insightful and well-done course. It provides tools and notions that help you connect strategy and sustainability and provide you with a fresh view on many important topics. Recommended.
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