本周，您将了解提前规划计划的益处，并学习在五年时间框架内规划组织计划的策略。该周期建议每个组织制定一个为期 3-5 年的滚动式计划，该计划要大胆、以使命为导向，并偶尔出人意料。此外，它还要求每个组织的计划都是其所处环境中同类计划的最佳范例，为积极营销、成功筹款和逐步提高机构能力奠定基础。在一系列讲座、常见问题解答和案例研究之后，您将有机会利用所提供的规划活动，将长期艺术规划的原则应用到您的组织中。

本周将介绍机构营销，它是两种营销视角之一，用于积极争夺观众的注意力和忠诚度。机构营销是创造性地利用组织资产，在组织周围创造出尖峰的认知度、能量和热情，从展示变革艺术本身开始，通过活动提高人们对艺术背后的人员、流程和其他机构资产的认识。 在一系列讲座、常见问题解答和案例研究之后，您将有机会利用所提供的规划活动，将机构营销的原则应用到您的组织中。

程序化营销是《循环》中描述的第二个营销视角。程序化营销可定义为用于识别和锁定每个景点的潜在受众、创造认知和需求并推动销售（门票、课程、服务或其他体验）的策略。有效的程序化营销不仅仅局限于交易，它还能将每项服务与具体情况相结合，确保高质量的体验，并为与购买者建立长期关系奠定基础。在一系列讲座、常见问题解答和案例研究之后，您将有机会利用所提供的计划活动，将计划营销的原则应用到您的组织中。

一个组织的大家庭构成了循环的第三个方面。这个大家庭是一个由购票者、董事会成员、捐赠者、受托人和志愿者组成的充满活力和热情的团体，他们通过投入时间、才智、人脉和财力，巩固了组织的财务健康。这个大家庭的核心是一个快乐、参与和兴奋的董事会。如果您的组织有董事会，您将有机会在讲座和案例研究之后将这些原则应用到您组织的董事会中。

筹资是 "周期 "的最后一个方面，包括一项可持续增长战略，将长期艺术目标、充满活力的家庭以及合理的投资选择结合起来，逐个捐赠者、逐周、逐月、逐年地积累组织资源。有效的筹款将每个家庭成员与支持组织使命的合理财务行动结合起来。在一系列讲座、常见问题解答和案例研究之后，您将有机会通过制定或评估会员计划、主要捐赠者计划或有针对性的活动，将筹款原则应用到您的组织中。