持续快速变化已成为当今时代的现实。敏捷已成为一种流行的领导哲学和项目管理方法，以应对这一现实。虽然理论很简单，但要在实践中实现敏捷却更具挑战性。

为了弥合简单的理论与复杂的应用之间的差距，您将学习在实践中执行复杂的敏捷的三个关键成功要素：变革的神经科学、社会心理学和变革管理。

在本专业中，您将学习如何成为敏捷领导者，如何利用敏捷理念和 Scrum 工具建立敏捷团队，以及如何将传统组织转变为敏捷组织。

本专业课程将帮助您做好准备，在自己、团队和组织内部建立抗变革能力，并在适当的地方实施敏捷实践，以发挥其最大效益。

应用的学习项目

学员将通过创建一套基线评估来评估自己、团队和组织的敏捷性。他们将通过在业务环境中应用变革心理学、Scrum 和变革管理，在领导者、团队和组织层面识别机会并设计全面的转型路线图。