现在，您已经了解了决策和 DSS 的概念基础，在 Modulation 2 中，我们将从商业智能 (BI)、BI 架构及其组件的定义入手，并将它们与 DSS 联系起来。 在第 2 课中，您将学习 BI 平台的主要组成部分、其功能，并了解 BI 平台的竞争格局。在第 3 课中，您将学习业务报告的构件、业务报告的类型以及业务报告系统的组件和结构。最后，在第 4 课中，您将学习不同类型的 OLAP 及其应用，并理解 OLAP 和 OLTP 之间的区别。 对于本单元的练习作业，您可以选择：(1) 使用 Strategy Desktop 创建引人注目的数据 Visualization 来分析数据，并在 Peer-to-Peer 评估的练习中获取对业务实践的见解，和/或 (2) 完成《商业用户》课程第 2 章的 Readings（在下面的 Module 2 下），在完成全部 4 4 章后获得商业用户认证。

本 Modulation 继续介绍 BI 分析师的首要工作职责，重点是创建数据可视化和 Dashboard。首先，您将了解数据可视化的重要性以及可以可视化表示的不同数据类型。然后，您将了解基本图表和复合图表的类型。这将帮助你确定哪种可视化方式对给定数据 Set 的数据显示最有效，并确定设计数据可视化的最佳实践。在第 3 课中，您将了解 Dashboard 的共同特征、Dashboard 的类型以及通常包含在 Dashboard 中的指标属性列表。最后，在第 3 课中，您将学习设计仪表盘的指导原则和仪表盘设计的常见误区。 对于本单元的练习作业，您可以选择 (1) 在同行评估练习中使用 MicroStrategy Desktop Visual Insight 为一家金融服务公司设计一个仪表盘，和/或 (2) 在完成全部 4 个章节的学习后，完成《商业用户》课程第 3 章（在下面的 Modulation 3 下）的《阅读》，以获得《战略》商业用户认证。

本 Modulation 重点介绍如何将 BI 用于业务绩效管理 (BPM)。您将了解 BPM 的主要组成部分以及 BPM 周期的四个阶段和组织通常如何部署 BPM。第 2 课，您将了解绩效衡量系统的目的，以及组织需要如何为其绩效管理系统定义关键绩效指标 (KPI)。第 3 课，您将学习平衡计分卡的四个视角以及 Dashboard 和记分卡之间的区别。您还将能够比较在绩效衡量系统中使用平衡计分卡和使用六西格玛的好处。最后，在第 4 课中，您将了解可视化和业务解析 (BA) 在 BI 中的作用，以及在实践中如何支持各种形式的 BA。 对于本单元的练习作业，您可以选择：(1) 在同行评估练习中使用 MicroStrategy Desktop Visual Insight 为一家金融服务公司设计一个仪表盘，应用这些概念创建一个仪表盘，将其与外部数据集融合，并探索各种可视化功能，在同行评估练习中更快地找到见解，和/或 (2) 完成《商业用户》课程第 4 章的阅读（在下面的 Module 4 下），在完成全部 4 章后获得商业用户认证。

Modulation 5 涵盖 BI 成熟度和战略。您将了解 BI 成熟度的不同级别、影响组织内 BI 成熟度的因素，以及在组织内实现普遍 BI 成熟度的主要挑战和潜在解决方案。最后一课将重点介绍实施 BI 战略、BI 框架和 BI 实施目标的关键成功因素。 最后，在本单元的总结性项目中，您可以选择（1）应用这些概念创建一个 Dashboard，将其与外部数据集融合，并探索各种可视化功能，更快地找到洞察力。 在 Peer-to-Peer 评估的练习中，您将使用 MicroStrategy 可视化解析功能分析一家快餐公司的 KPI，找到问题的原因，和/或 (2) 完成商业用户课程中的商业用户认证（第 5.2 课下）。