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Planejamento de projetos: Como reunir tudo

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Planejamento de projetos: Como reunir tudo

本课程是 Google Project Management (PT) 专业证书的一部分

位教师：Google Career Certificates

6,824 人已注册

包含在中

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5个模块

深入了解一个主题并学习基础知识。

266 条评论

初级等级

无需具备相关经验

灵活的计划

3 周在 10 小时一周

自行安排学习进度

99%

大多数学生喜欢此课程

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266 条评论

初级等级

无需具备相关经验

灵活的计划

3 周在 10 小时一周

自行安排学习进度

99%

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您将学到什么

Descrever os componentes da fase de planejamento e a significância deles.
Identificar ferramentas e práticas recomendadas para criar um plano de projeto e um plano de gestão de riscos.
Descrever como estimar, acompanhar e manter um orçamento.
Elaborar um plano de comunicação e explicar como gerenciá-lo.

您将获得的技能

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作业

29 项作业

授课语言：葡萄牙语（巴西）

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积累 Leadership and Management 领域的专业知识

本课程是 Google Project Management (PT) 专业证书专项课程的一部分

在注册此课程时，您还会同时注册此专业证书。

向行业专家学习新概念
获得对主题或工具的基础理解
通过实践项目培养工作相关技能
通过 Google 获得可共享的职业证书

该课程共有5个模块

Esse é o segundo curso do programa Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google. Neste curso, você vai ver como mapear um projeto na segunda fase do ciclo de vida do projeto: a fase de planejamento. Você examinará os principais componentes de um plano de projeto, como fazer estimativas de tempo precisas e como definir marcos. A seguir, você vai aprender como criar e gerenciar um orçamento e como funcionam os processos de venda. Em seguida, você descobrirá ferramentas que podem ajudar a identificar e gerenciar diferentes tipos de risco e como usar um plano de gestão de riscos para comunicar e resolver os riscos. Por fim, vai ver como redigir e gerenciar um plano de comunicação e como organizar a documentação do projeto. Os atuais gerentes de projetos do Google continuarão a instruir e fornecer abordagens práticas para realizar essas tarefas, ao mesmo tempo que mostram as melhores ferramentas e recursos de gerenciamento de projetos para o trabalho em mãos.

Os alunos que concluírem este programa estarão preparados para se candidatar a empregos de nível introdutório como gerentes de projeto. Nenhuma experiência anterior é necessária. Veja do que você será capaz ao final deste curso: - Descrever os componentes da fase de planejamento e a importância deles. - Explicar por que os marcos são importantes e defini-los. - Fazer estimativas de tempo precisas e descrever técnicas para adquiri-las dos integrantes da equipe. - Identificar ferramentas e práticas recomendadas para criar um plano de projeto e um plano de gestão de riscos. - Descrever como estimar, acompanhar e manter um orçamento. - Explicar o processo de compra e identificar a documentação essencial de compra. - Elaborar um plano de comunicação simples e explicar como gerenciá-lo - Explicar por que os marcos são importantes e defini-los. - Explicar por que um plano de projeto é necessário e quais componentes ele contém. - Fazer estimativas de tempo precisas e descrever técnicas para adquiri-las dos integrantes da equipe.

Você vai aprender como o curso é estruturado, os benefícios do planejamento e os principais componentes da fase de planejamento, a diferença entre tarefas e marcos e como definir marcos.

涵盖的内容

10个视频7篇阅读材料5个作业3个讨论话题2个插件

10个视频总计39分钟

Introdução ao curso 3 4分钟
Os benefícios do planejamento de projetos3分钟
Como iniciar a fase de planejamento4分钟
Como facilitar uma reunião inicial de projeto7分钟
Como compreender tarefas e marcos3分钟
A importância da definição de marcos5分钟
Como definir marcos3分钟
Como criar uma estrutura analítica do projeto7分钟
Finalização1分钟
Clennita: Como o planejamento cria um senso de equipe2分钟

7篇阅读材料总计70分钟

Visão geral do curso 310分钟
Recursos úteis para começar10分钟
Dicas para liderar uma reunião inicial com êxito10分钟
Como definir marcos: práticas recomendadas10分钟
Como detalhar a estrutura analítica do projeto10分钟
Exemplo de atividade: Usar uma WBS para criar tarefas do projeto e marcos – Parte 110分钟
Exemplo de atividade: Usar uma WBS para criar tarefas do projeto e marcos – Parte 210分钟

5个作业总计137分钟

Reflexão: Considerações sobre planejamento de projetos19分钟
Teste seu conhecimento: Os componentes da fase de planejamento8分钟
Atividade: Usar uma WBS para criar marcos e tarefas do projeto – Parte 130分钟
Usar uma WBS para criar marcos e tarefas do projeto – Parte 230分钟
Desafio semanal 150分钟

3个讨论话题总计30分钟

Conhecer os colegas10分钟
Como iniciar o projeto10分钟
Como determinar marcos10分钟

2个插件总计45分钟

Prática: Como atribuir tarefas a marcos30分钟
Projeto Plant Pals: Planejamento15分钟

Você aprenderá por que um plano de projeto é necessário e quais componentes ele contém, como criar estimativas de tempo precisas e por que elas são importantes e quais ferramentas e práticas recomendadas usar para criar um plano de projeto.

涵盖的内容

9个视频6篇阅读材料4个作业1次同伴评审1个讨论话题1个插件

9个视频总计42分钟

Introdução: Como criar um plano de projeto1分钟
Componentes de um plano de projeto3分钟
Como fazer estimativas de tempo realistas8分钟
Planejamento de capacidade e o caminho crítico8分钟
Como conseguir estimativas de tempo precisas com sua equipe7分钟
Angel: o valor das habilidades interpessoais na : o valor das habilidades interpessoais na estimativa de tempo3分钟
Como desenvolver um cronograma de projetos5分钟
Práticas recomendadas para o plano de projeto6分钟
Finalização1分钟

6篇阅读材料总计60分钟

Como juntar as peças de um plano de projeto10分钟
Estudo de caso: Execute rápido, pague depois10分钟
Como superar a falácia do planejamento10分钟
Como criar um caminho crítico10分钟
Como criar um plano de projeto: ferramentas e modelos10分钟
Introdução aos quadros Kanban10分钟

4个作业总计81分钟

Teste seu conhecimento: Primeiros passos com um plano de projeto8分钟
Reflexão: Estimativa de tempo15分钟
Teste seu conhecimento: Como utilizar ferramentas para criar um plano de projeto8分钟
Desafio semanal 250分钟

1次同伴评审总计60分钟

Atividade: Estimar um plano de projeto em um diagrama de Gantt60分钟

1个讨论话题总计10分钟

Como trabalhar com estimativas de tempo claras10分钟

1个插件总计30分钟

Identificar: métodos de estimativa de tempo30分钟

Você vai aprender quais são os componentes de um orçamento de projetos, como funciona o processo de orçamento e como gerenciar um. Você também vai ver como funciona o processo de compra, que documentação é necessária e como receber suporte e evitar conflitos éticos durante o processo.

涵盖的内容

12个视频8篇阅读材料8个作业

12个视频总计51分钟

Introdução: Como gerenciar orçamentos e compras2分钟
A importância da definição orçamentária6分钟
Principais componentes de um orçamento de projeto5分钟
Como criar um orçamento de projeto7分钟
Como manter um orçamento de projeto5分钟
Noções básicas sobre compras3分钟
O processo de compra4分钟
Documentação de compra comum4分钟
Como criar uma declaração de trabalho6分钟
Como receber suporte para compras3分钟
Ética no processo de compra5分钟
Finalização2分钟

8篇阅读材料总计80分钟

Introdução a orçamentos de projeto10分钟
Como criar um orçamento de projeto10分钟
Como superar desafios orçamentários10分钟
Modelo de atividade: Elaborar um orçamento para o projeto10分钟
Opcional: Introdução aos termos orçamentários10分钟
Dicas para o processo de compra10分钟
Exemplo de atividade: Preencher uma Declaração de trabalho (SoW)10分钟
Como evitar armadilhas éticas na compra10分钟

8个作业总计157分钟

Teste seu conhecimento: Como compreender os orçamentos de projeto8分钟
Atividade: Elaborar um orçamento para o projeto30分钟
Teste seu conhecimento: Criação de um orçamento de projeto8分钟
Teste seu conhecimento: Introdução a compras8分钟
Atividade: Preencher uma Declaração de trabalho (SoW)30分钟
Teste seu conhecimento: Como lidar com desafios de compra8分钟
Reflexão: Ética nas compras15分钟
Desafio semanal 350分钟

Você aprenderá o que é gestão de riscos e como ele pode ajudar a evitar o fracasso do projeto, quais ferramentas podem ajudar a identificar e gerenciar riscos, como identificar diferentes tipos de riscos e medir o impacto deles em um projeto, além de como usar um plano de gestão de riscos para informar e reduzir riscos.

涵盖的内容

10个视频5篇阅读材料6个作业1次同伴评审1个插件

10个视频总计38分钟

Introdução: Como gerenciar riscos de modo eficaz1分钟
A importância da gestão de riscos6分钟
Stanton: como gerenciar meu primeiro projeto3分钟
Ferramentas para ajudar a identificar riscos7分钟
Tipos de risco6分钟
Estratégias de mitigação de riscos4分钟
Como criar um plano de gestão de riscos3分钟
Como informar riscos às partes interessadas4分钟
Aji: gestão de riscos na Google3分钟
Finalização1分钟

5篇阅读材料总计50分钟

Fases da gestão de riscos10分钟
Descobrir oportunidades usando a gestão de riscos10分钟
Como criar um diagrama de espinha de peixe10分钟
Como gerenciar riscos de ponto único de falha10分钟
Como visualizar relações de dependência10分钟

6个作业总计90分钟

Teste seu conhecimento: gestão de riscos8分钟
Teste seu conhecimento: cenários de risco8分钟
Teste seu conhecimento: como avaliar o impacto do risco8分钟
Teste seu conhecimento: como identificar e avaliar riscos8分钟
Teste seu conhecimento: como mitigar e informar riscos8分钟
Desafio semanal 450分钟

1次同伴评审总计60分钟

Atividade: criar um plano de gestão de riscos60分钟

1个插件总计30分钟

Prática: como analisar causas e mitigar riscos30分钟

Você vai aprender os elementos de um plano de comunicação simples e como redigir e gerenciar um, por que a documentação ajuda a criar visibilidade e responsabilidade da equipe do projeto, como organizar documentos em um local central e como se preparar para uma procura de emprego documentando a experiência e destacando habilidades transferíveis.

涵盖的内容

10个视频10篇阅读材料6个作业2个讨论话题1个插件

10个视频总计48分钟

Introdução: Como organizar a comunicação e a documentação1分钟
Por que a comunicação é fundamental5分钟
Como iniciar um plano de comunicação5分钟
Como desenvolver um plano de comunicação12分钟
O valor da documentação do projeto8分钟
Organizar a documentação do projeto3分钟
Chris: Como organizar material para uma entrevista de emprego4分钟
Como documentar a experiência em um currículo6分钟
Dan: A importância da documentação do projeto2分钟
Conclusão do curso2分钟

10篇阅读材料总计100分钟

Dicas para uma comunicação eficaz10分钟
Práticas recomendadas para elaborar um plano de comunicação10分钟
Exemplo de atividade: Elaborar um plano de comunicação10分钟
Exemplo de atividade: Organizar documentos em um plano de projeto10分钟
Como adaptar um currículo para gerenciamento de projetos10分钟
Exemplo de atividade: Primeiros passos no currículo de gerenciamento de projetos10分钟
Exemplo de atividade: Criar ou atualizar seu perfil de rede social profissional10分钟
OKRs para desenvolvimento pessoal e profissional10分钟
Glossário do curso 310分钟
Introdução ao Curso 410分钟

6个作业总计178分钟

Teste seu conhecimento: Comunicação eficaz8分钟
Atividade: Elaborar um plano de comunicação30分钟
Atividade: Organizar documentos em um plano de projeto30分钟
Atividade: Primeiros passos no currículo de gerenciamento de projetos30分钟
Atividade: Criar ou atualizar seu perfil de rede social profissional30分钟
Desafio semanal 550分钟

2个讨论话题总计20分钟

Falar das próprias qualidades10分钟
Sua jornada de aprendizado10分钟

1个插件总计15分钟

Definir: Objetivos e métodos de comunicação15分钟

获得职业证书

将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。

位教师

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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展

Felipe M.

自 2018开始学习的学生

''能够按照自己的速度和节奏学习课程是一次很棒的经历。只要符合自己的时间表和心情，我就可以学习。'

Jennifer J.

自 2020开始学习的学生

''我直接将从课程中学到的概念和技能应用到一个令人兴奋的新工作项目中。'

Larry W.

自 2021开始学习的学生

''如果我的大学不提供我需要的主题课程，Coursera 便是最好的去处之一。'

Chaitanya A.

''学习不仅仅是在工作中做的更好：它远不止于此。Coursera 让我无限制地学习。'

学生评论

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4 stars
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显示 3/266 个

已于 Sep 4, 2022审阅

Curso bem organizado, estou feliz de poder aprender a cada dia e revisar os assuntos quando preciso, as atividades todas bem relacionadas aos conteúdos abordados.

已于 Dec 26, 2022审阅

Um curso incrível com ótimos instrutores, espero concluir todos logo que possível.

已于 Feb 13, 2023审阅

Ótimo conteúdo e perfeito para crescimento pessoal e profissional.

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常见问题

Um gerente de projeto é alguém que ajuda a gerenciar projetos para organizações de maneira ordenada e eficiente. Os gerentes de projeto supervisionam planos, orçamentos e recursos e usam dados para tomar decisões coerentes. As empresas contam com esses gerentes para criar processos de fluxo de trabalho, lançar novos projetos e gerar economia.

Há muita demanda por gerentes de projeto. De fato, um estudo do Project Management Institute revelou que, até o ano de 2027, os empregadores precisarão de 87,7 milhões de pessoas para preencher as funções relacionadas ao gerenciamento de projetos. À medida que o local de trabalho continua a crescer e evoluir, os gerentes de projeto atuam como uma peça fundamental da capacidade de uma organização de se adaptar e permanecer ágil. Os gerentes de projeto são solucionadores naturais de problemas. Além de definir o plano e orientar os colegas de equipe durante o projeto, eles têm a tarefa de gerenciar mudanças e riscos. Cada dia é dinâmico e diferente para um gerente desse tipo porque eles estão no centro do projeto, construindo relacionamentos, priorizando tarefas e entregando resultados. Usando várias ferramentas e modelos, além de um conjunto de habilidades exclusivas, o gerente de projeto traz ordem ao caos.

Uma das partes mais interessantes de ingressar na área de gerenciamento de projetos é o grande número de oportunidades de trabalho disponíveis. De fato, o Project Management Institute estima que os empregadores precisarão preencher cerca de 2,2 milhões de novos cargos orientados a projetos a cada ano até 2027. O Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google ajuda você a desenvolver conjuntos essenciais de habilidades nessa área e visão de negócios. Ao aprender e praticar as abordagens de gerenciamento de projetos incluídas neste programa, você se preparará para funções de nível introdutório em uma variedade de setores. Alguns títulos comuns incluem gerente de programa, gerente de projeto júnior, coordenador de projeto, scrum master e muito mais. O gerenciamento de projetos é uma habilidade que se presta a muitos tipos diferentes de funções em vários setores, com muitas oportunidades de crescimento na carreira

Planilhas (por exemplo, Planilhas Google, Microsoft Excel etc.), aplicativos de processamento de texto (por exemplo, Documentos Google, Microsoft Word etc.) e aplicativos de apresentação (por exemplo, Apresentações Google, Microsoft PowerPoint, Keynote etc.) serão usados. Além disso, os alunos terão a opção de usar o Asana e aprender sobre outras ferramentas comuns de gerenciamento de trabalho.

O Google é um integrante aprovado do Programa de Parceiros de Treinamento Autorizado do Project Management Institute, que garante que os profissionais tenham acesso a experiências de treinamento consistentes e de alta qualidade. Aqueles que concluírem o Certificado de Gerenciamento de Projetos do Google se qualificarão para mais de 100 horas de educação em gerenciamento de projetos que se aplicam diretamente aos requisitos para credenciais do PMI reconhecidas globalmente, como a certificação Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

To access the course materials, assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience when you enroll in a course. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid. The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.