越来越多的人担心,组织团体和团队往往无法从过去的经验中吸取教训。由于小组和团队往往是组织完成工作的主要方式,因此解决这个问题非常重要。
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能

积累特定领域的专业知识
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书

该课程共有4个模块
感谢您加入我们。 在本模块中,您将学会退后一步,重新构建自己的观点,并在日常生活中应用系统思维,以帮助您的团队发挥创造力和创新力。我们的目标是通过真实的故事、演员演示的实际场景、持续的对话、建议阅读和链接,而不是讲课和指令,让你学到知识。因此,快来加入我们吧,带上你自己的经验,成为对话的一部分! 在开始之前,请查看《纽约时报》的这篇报道:(https://www.nytimes.com/video/business/100000004807604/the-power-of-outsiders.html?smid=fb-share) 这个故事说明了本课程的许多重要观点:思考整个系统的重要性,纳入不同的外部观点(而不仅仅是专家观点)的价值,以及--即使你和你的团队提出了一个突破性的想法--接受传播想法和实现变革是一项艰巨的挑战。
涵盖的内容
9个视频6篇阅读材料1个作业2个讨论话题
感谢您参加本模块的学习!你们将学习识别团队中存在的优势和障碍--可见的和不可见的。就像在第 1 周的乔治-华盛顿大桥故事中学习了框架和系统思考一样,在这里,你将学习如何定义、构建和诊断团队中可能出现的问题和冲突;你还将学习如何思考数据收集和创建有效的解决方案!加入我们的讨论。
涵盖的内容
11个视频5篇阅读材料1个作业2个讨论话题
感谢您参加模块 1 和模块 2。 在前面的模块中,你们已经学习了 "构思"、"重构"、"系统思考 "以及 "对小组和团队进行诊断性关注"。 在本模块中,您将学习到小组和团队结构的禁用和启用。 您还将学习如何扩散创新,以及如何以 "推理阶梯 "为指导进行富有成效的对话。
涵盖的内容
6个视频4篇阅读材料1个作业2个讨论话题
感谢您参与我们的新兴对话。如果您已经陪伴我们走过了第 1、2 和 3 周,那么现在,我们围绕团队学习的持续讨论已经进入尾声--在本节中,我们将重点讨论促进和加快参与、学习和团队对话的复杂自适应系统和结构。欢迎加入我们。
涵盖的内容
9个视频4篇阅读材料1个作业1个讨论话题
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将此证书添加到您的 LinkedIn 个人资料、简历或履历中。在社交媒体和绩效考核中分享。
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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展




学生评论
188 条评论
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已于 Jun 9, 2020审阅
Very interesting material well presented by the four instructors.
已于 Mar 6, 2017审阅
A lot of great insights on the way a team functions and generates ideas and projects. The format of this MOOC is quite original (discussion between a few speakers) and stimulating. I
已于 Dec 22, 2021审阅
Excellent course, thank you for the deep knowledge
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