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如果对战略的实施不够重视，即使制定了周密的商业战略也可能失败。对于基于创新的战略或在复杂或快速变化的环境中实施的战略而言，这一点尤为重要。 在 20 世纪，成功的实施利用的是稳定性，通常通过等级制度和控制来进行。如今，关键是要保持活力，能够快速应对竞争和技术趋势，同时不忽视战略目标。完成本课程后，您将能够： - 创建指导战略实施的目的和目标 - 确定适合特定战略的组织结构 - 了解如何在实施过程中利用公司文化 - 描述如何沟通战略，使组织 "理解 "战略 - 检测并降低实施风险
战略实施
了解顶级公司的员工如何掌握热门技能
积累特定领域的专业知识
本课程是 战略管理与创新 专项课程 专项课程的一部分
在注册此课程时，您还会同时注册此专项课程。
- 向行业专家学习新概念
- 获得对主题或工具的基础理解
- 通过实践项目培养工作相关技能
- 获得可共享的职业证书
该课程共有6个模块
在本模块中，我们将设定战略实施的场景，并对课程进行鸟瞰。然后，我们将深入探讨根据战略制定可行目标、创建衡量标准和设定目标的良好做法，并了解从战略中得出可行、可衡量目标的两种具体工具。
涵盖的内容
5个视频4篇阅读材料2个作业3个讨论话题
你的组织结构可能与你正在实施的战略相匹配，也可能不相匹配。在本模块中，我们将学习哪些组织结构选择适合你的战略。
涵盖的内容
16个视频5篇阅读材料3个作业4个讨论话题
正确的沟通是成功实施的关键。在本模块中，我们将了解如何纵向沟通战略，以及如何促进组织内的协作和向上沟通。
涵盖的内容
12个视频7篇阅读材料3个作业5个讨论话题
战略的实施很少是万无一失的。新战略可能会引起组织的担忧或抵制，或容易遭受其他风险。
涵盖的内容
8个视频4篇阅读材料2个作业3个讨论话题
与组织结构一样，组织文化也可能对实施工作起到支持或阻碍作用。在本模块中，我们将定义什么是文化，了解文化如何影响实施，并探讨何时以及如何改变文化。
涵盖的内容
9个视频4篇阅读材料2个作业3个讨论话题
组织越扁平，非正式网络和权力就越有可能在战略实施中发挥重要作用。在本模块中，我们将探讨如何利用组织中的权力和非正式网络来促进战略实施。然后，我们将结束课程并回顾考试任务。
涵盖的内容
12个视频7篇阅读材料2个作业1次同伴评审2个讨论话题
获得职业证书
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人们为什么选择 Coursera 来帮助自己实现职业发展
Felipe M.
自 2018开始学习的学生
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Jennifer J.
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学生评论
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TC
5
已于 Nov 29, 2016审阅
Really enjoyed the class - had a couple of bad reviews the first time - changed only a couple of things and did extremely well the second time.
BB
5
已于 Feb 3, 2016审阅
Great course! Definitely my best of the series. Highly detailed with very pointed insights. Slides were also very helpful in ensuring retention of knowledge. Great stuff- bravo!
TM
5
已于 Jun 27, 2020审阅
Great course which covers many aspects of implementation that are not usually noticed, amazing content again from CBS
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